供应链管理第十章供应链管理环境下的库存控制.pptxVIP

供应链管理第十章供应链管理环境下的库存控制库存控制概述传统库存控制方法分析供应链环境下库存控制策略供应链环境下库存控制技术应用供应链环境下库存控制实践案例总结与展望目录01库存控制概述库存定义及分类库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。库存控制目标与原则库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则制定科学合理的库存计划，保持合理的库存结构；进行定期盘点，确保账实相符；加强库存管理信息化建设，提高库存管理效率。供应链环境下库存控制特点需求不确定性多级库存管理供应链环境下，企业面临的需求具有不确定性，需要建立相应的预测和应对机制。供应链环境下，库存管理涉及多个层级和多个环节，需要建立多级库存管理体系。信息共享与协同先进先出原则在供应链环境下，为了保证产品质量和客户满意度，需要遵循先进先出的库存管理原则。供应链各节点企业之间需要加强信息共享和协同合作，共同应对市场变化。02传统库存控制方法分析定期订货法订货周期固定定期订货法是按照固定的时间间隔进行库存检查和订货，不考虑库存量的变化。简化管理该方法简化了库存管理，因为只需要定期关注库存并下订单，无需实时监控库存水平。适用于稳定需求对于需求稳定的物品，定期订货法可以有效维持库存水平，并减少缺货风险。定量订货法订货点固定01定量订货法是在库存量降至某一预定水平（即订货点）时，发出固定数量的订单。连续监控02该方法要求连续监控库存水平，并在达到订货点时及时发出订单。适用于不稳定需求03对于需求波动较大的物品，定量订货法可以灵活应对需求变化，避免过多或过少的库存。ABC分类法分类管理ABC分类法根据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存管理策略。重点关注A类物品A类物品通常占库存总价值的较大部分，需要重点关注并采取更为精确的库存控制方法。简化管理B、C类物品对于B、C类物品，可以采取相对简化的库存管理策略，以降低成本和管理复杂度。传统方法局限性需求波动适应性差传统库存控制方法往往基于历史数据进行预测和决策，对于需求波动较大的情况适应性较差。信息传递滞后传统方法通常依赖于手工录入和纸质文档传递信息，信息传递滞后且容易出错。缺乏全局优化传统方法往往关注单一环节或局部优化，缺乏对整个供应链的全局视角和优化能力。03供应链环境下库存控制策略联合库存管理策略联合库存管理的概念01联合库存管理是一种在供应链环境下的库存管理方式，强调供应链各节点企业间的协作与信息共享，以实现库存优化和整体成本降低。联合库存管理的实施步骤02建立联合库存管理中心、制定联合库存计划、实施联合库存控制、持续改进和优化。联合库存管理的优点03减少牛鞭效应、提高库存周转率、降低库存成本、增强供应链稳定性。供应商管理库存策略供应商管理库存的概念供应商管理库存是一种由供应商负责管理和控制客户库存的策略，通过实时掌握客户库存信息和需求预测，实现精准补货和降低库存风险。供应商管理库存的实施条件建立信任与合作关系、实现信息共享与透明化、制定合理的补货计划和安全库存水平。供应商管理库存的优点降低客户库存成本、提高供应商响应速度、优化供应链整体绩效。协同式供应链库存管理策略协同式供应链库存管理的概念协同式供应链库存管理是一种基于供应链整体视角的库存管理策略，通过各节点企业的紧密协作和信息共享，实现供应链整体库存水平的优化和成本的降低。协同式供应链库存管理的实施要点建立协同机制、制定协同计划、实施协同控制、持续改进和优化。协同式供应链库存管理的优点提高供应链整体效率、降低整体库存水平、增强供应链灵活性和适应性。04供应链环境下库存控制技术应用物联网技术在库存控制中应用实时库存监控货物追踪与定位通过物联网技术，企业可以实现对库存的实时监控，包括库存数量、状态、位置等信息，提高库存透明度和可视化程度。物联网技术结合GPS、RFID等技术手段，可以实现对货物的实时追踪和定位，确保货物在运输和仓储过程中的安全和准确性。自动化补货物联网技术可以实现库存与供应链其他环节的实时连接，当库存低于安全库存水平时，自动触发补货流程，减少人工干预和误差。大数据技术在库存控制中应用需求预测大数据技术可以对历史销售数据、市场趋势、客户行为等进行分析和挖掘，提高需求预测的准确性和时效性，为库存控制提供数据支持。库存优化通过对大数据的分析和处理，企业可以