公共管理主体及其相互关系.pptxVIP

公共管理主体及其相互关系;公共管理主体的基本概念与分类;;公共管理主体的分类;政府职能转变：政府逐渐从微观管理转向宏观管理，更多地发挥监管和调控作用

非政府组织发展：非政府组织在公共事务中的作用越来越重要，提供多样化的公共服务

公民参与：公民参与公共事务的渠道和方式不断拓宽，提高公共管理的民主性和有效性;公共管理主体的组织架构与运行方式;政府组织架构设计

决策层：负责制定政策和法规，包括中央政府、省级政府和地方政府

执行层：负责执行政策和法规，包括政府部门和直属机构

监督层：负责对政策和法规的执行情况进行监督，包括监察、审计等部门

非政府组织架构设计

决策层：负责制定组织战略和发展规划，包括理事会和高层管理人员

执行层：负责实施组织战略和计划，包括各部门和项目组

监督层：负责对组织运行情况进行监督，包括内部监督机构和外部评估机构

公民参与的组织架构设计

决策层：负责制定公民参与的政策和法规，包括政府相关部门和非政府组织

执行层：负责组织和实施公民参与的活动，包括社区组织、志愿者组织等

监督层：负责对公民参与的过程和结果进行监督，包括政府监察部门、第三方评估机构等;政府运行方式与机制

决策机制：通过民主决策、科学决策等方式制定政策和法规

执行机制：通过政府部门和直属机构依法行政，执行政策和法规

监督机制：通过监察、审计等部门对政策和法规的执行情况进行监督

非政府组织运行方式与机制

决策机制：通过理事会和高层管理人员制定组织战略和发展规划

执行机制：通过各部门和项目组实施组织战略和计划

监督机制：通过内部监督机构和外部评估机构对组织运行情况进行监督

公民参与运行方式与机制

决策机制：通过民主参与、公开讨论等方式制定公民参与的政策和法规

执行机制：通过社区组织、志愿者组织等组织和实施公民参与的活动

监督机制：通过政府监察部门、第三方评估机构等对公民参与的过程和结果进行监督;公共管理主体的内部管理与外部监督;公共管理主体之间的相互关系分析;公共管理主体之间的协同;公共管理主体之间的权力??配;公共管理主体之间的沟通机制;公共管理主体与利益相关者的互动关系;公共管理主体与公民的沟通与协作;公共管理主体与企业的互动关系;公共管理主体与非政府组织的合作与支持;公共管理主体的能力提升与绩效评价;公共管理主体的能力提升策略;公共管理主体的绩效评价指标体系;公共管理主体的绩效激励;