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项目法人质量责任制度

1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建

相应的建设质量管理领导小组，建立开辟项目质量管理责任制。项目法人是开

发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料

(设备)采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。

3、项目法人要组织制定开辟项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质

量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，向来落实到末端。每

一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划

要简明扼要，重点突出，具有可操作性。

4、项目法人要建立开辟项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保

证和提高开辟项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依

据。

项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组

建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理

小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部份项质量合

格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文

件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。

4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。

5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的

总结。

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6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要

求，满足合同需要。

7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。

8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。

建设单位工程管理办法

工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定施工单位工程管理

办法如下：

1施工单位企业领导及项目经理应时常同建设单位领导和工程部经理、监

理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。

2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进

度、协调进行管理。

3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业分工,设立专

门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。

只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研

究采取整改措施,促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管

理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。在施工现场,做

到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时,我公

司对安全施工特殊重视,工地所有人员必须树立“安全第一”的思想,严格按照各项

安全施工要求执行并操作,确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度,

进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前

必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中,没有发生一起人身

设备事故,有力地保证了整个工程进度。

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监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监

理的权利，监督工程施工过程中应以建设单位的管理为主，监理单位熟悉图纸

及现场情况，为建设单位提供合理化建议，监理单位对工程的质量、进度、控

制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工

过程中的监理工作。并赋予肯定或者否定。有条件的编制《驻工地监理工作考

核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考

核。

1、施工现场监理例会由总监理工程师主持；

2、现场施工工程例会每周一上午9点举行，特殊情况举行专题协调会议

(质量、安全等)；涉及的相关单位必须参加。

3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工

程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责

人，施工员、资料员等。建设单位工程部经理、专业工程师及其它相关分包单

位；

4、现场施