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第1章项目重难点分析及对策

序

重难点重难点分析对策

号

（1）建立部门齐全、职责明确的总

承包项目管理部，健全各项总承包管理

制度，通过各类专题会议，应用BIM等

信息化技术，全面实现对分包进度、质

量、安全、文明施工等的管理。

（2）自行完成施工内容的顺利进行

将直接影响其他专业分包的穿插及进

度。因此对自行完成的工作需严格控制

施工质量，合理安排施工流程，确保施

工进度计划。

专业分包本工程涉及外幕墙、精装

（3）本工程涉及的专业分包众多，

多，总承修、弱电、消防、园林绿化等专

各专业分包施工的工作作业面重叠及工

1包管理及业工程，专业分包多，要确保本

序多重反复交叉，对各专业分包单位进

协调是重工程顺利实施各项目标，总承包

行有效的协调，从整个工程施工的角度

点管理及协调尤为重要。

合理安排施工流程，及时提供后续工程

的施工作业面，保证各专业分包单位正

常的进行施工。

（4）为各专业分包单位提供全面的

服务，包括提供现有施工现场水电接驳，

提供施工现场垂直运输设备和脚手架设

施，提供施工现场材料堆放场地等服务，

同时以“机电优先”为原则，及时、提

前移交机电房，为机电各专业施工创造

条件。

（1）根据各施工阶段的特点，总平

面由总承包统一规划，分阶段进行总平

（1）经踏勘，本工程施工

面的布置，动态调整，为各分包商划定