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权威整理，总经理ceo实训报告心得(4篇)

我在本组担当的是财务总监这个角色，我很喜爱自己的角色。在开头

试验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹

集、治理，做好现金预算，管好用好资金。帮助CEO进展企业经营流程的

治理。我的工作主要表达在以下几个方面：1、制定投资规划，评估应收

账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3、把握

资金来源与用途，妥当掌握本钱。4、制定预算。5、实施准时、精确、牢

靠的会计核算，为治理层战略和战术的调整供应适时的数据支持。

在试验开头之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步

的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们打

算公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后

逐步开发其他的市场;在资金的运作上，我们打算第一年充分利用好给定

的资金，等到其次年才开头长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。

经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每

一笔账，并通过上年的状况，来进展本年每个季度的预算，CEO把握全盘，

并将大家严密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产

总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，选购总监负责对我们产品的选

购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。在这样的

协作下，我们的公司运营得还算稳健。我来总结做完试验所感受到的我们

需要改良的地方：

1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比拟高，而实际上其他

组都投的不多，白白铺张了一些资金。

2、没有弄清晰订单项选择择规章，导致每次投放的广告数额，不能

以最小本钱猎取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清晰每个产

品，每个市场都需投入广告费用，竟然只投了两个市场的单一产品，结果

错失了很多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金特别紧

急。

3、预算没有做的很准确，就是由于预算有时候消失了疏忽，导致资

金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利

息比拟高。

4、前两年经营过于保守，我们本慎重性原则，导致眼光没有放得长

远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎么提高销售。没有有效地掌

握好全部者权益，我们是在其次年借入了120M的长期借款，当时是报着

一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12M的利息费用，

而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了全部者权益也始终在下降。

5、规划没有做细致，应当精细到每一个季度。在遇到紧急状况时，肯定

要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企

业经济损失，也不要去埋怨，以安静的心态处理问题，不要推卸责任，要

保持团结，究竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力气。

这些留意事项可以概括为“事前规划、事中掌握、事后反应”，争取

使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。总的来说这次的试验让我觉得

很有意义，我们真正了解了一个企业应当怎么去运营的根本事项，虽然与

现实有许多差距，但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四

年开头盈利时我们快乐的都跳起来了，赚钱真是不简单啊!

通过这次试验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财务报表的熟悉

更深刻了，我觉得自己在学问的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加

稳固了自己的专业学问，以及了解了更多关于公司经营的学问，这对个人

的进展是很有益的，盼望自己以后能多有时机参与这类好玩并有益的试验。

特别感谢学校能供应这样的时机让我们好好熬炼自己。

总经理ceo实训报告心得二

这周末我们开展了沙盘规划这门课程，虽然只有短短的24小时课时，

但给我们每个人都带来了深刻的体会，我很喜爱沙盘，在这两天里我学到

了许多学问，刚开头上课时简直像听天书一样，完全不懂，教材更是不懂，

后来经过教师的细心教育，同学之间的团结协作，自己的实践操作，我渐

渐开头领悟了其中的微妙，越做越起劲，我们全班分为7个小组，我们组

是第三组，最终我们组没有破产没有挂科，这是快乐的一件事。

沙盘规划中，每组的核心人物分别是营销总监和财务总监，而我则是

财务总监，六年下来我们组的财务报表没有消失一点过失，这要归功于我

们组的每个成员，是我们大家共同努力得来的成果，我们的营销总监也是

特别有头脑的角色，每一次都选择了适合我们现状的订单，让我们不至于

亏损和违约，掌管大局的CEO也是特别负责的，每一次工作前都会写好具

体的筹划书，让我