管理学原理第2版PPT全书课件完整版ppt全套教学教程最全电子教案电子讲义(必威体育精装版).pptx

;;第2章管理理论的开展与演变;目录;第1节管理理论的萌芽时期;第1节管理理论的萌芽时期;目录;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;第2节古典管理理论时期;目录;第3节管理理论开展的过渡时期;第3节管理理论开展的过渡时期;第3节管理理论开展的过渡时期;第3节管理理论开展的过渡时期;第3节管理理论开展的过渡时期;目录;第4节现代管理理论的形成时期;第4节现代管理理论的形成时期;第4节现代管理理论的形成时期;第4节现代管理理论的形成时期;第4节现代管理理论的形成时期;第4节现代管理理论的形成时期;目录;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;第5节现代管理理论的开展时期;目录;第6节现代管理理论的深入时期;第6节现代管理理论的深入时期;第6节现代管理理论的深入时期;第6节现代管理理论的深入时期;第6节现代管理理论的深入时期;目录;第7节管理理论的多元化时期;第7节管理理论的多元化时期;第7节管理理论的多元化时期;第7节管理理论的多元化时期;第7节管理理论的多元化时期;目录;第8节当代管理理论的繁荣时期 ;第8节当代管理理论的繁荣时期 ;第8节当代管理理论的繁荣时期 ;第8节当代管理理论的繁荣时期 ;第8节当代管理理论的繁荣时期 ;59;Thanks.;;第3章方案与决策;目录;一、方案的概念;二、方案的类型;三、方案工作的意义;四、方案工作的步骤;四、方案工作的步骤;四、方案工作的步骤;四、方案工作的步骤;四、方案工作的步骤;目录;一、目标管理的内涵;二、目标管理的步骤;三、目标管理的优点和缺点;三、目标管理的优点和缺点;目录;一、决策的根本类型;一、决策的根本类型;一、决策的根本类型;二、决策制定模型;二、决策制定模型;二、决策制定模型;二、决策制定模型;三??决策制定步骤;三、决策制定步骤;三、决策制定步骤;目录;一、定性方案方法;一、定性方案方法;一、定性方案方法;一、定性方案方法;一、定性方案方法;二、定量方案方法;二、定量方案方法;二、定量方案方法;二、定量方案方法;二、定量方案方法;99;Thanks.;;第4章战略管理;目录;一、战略及其相关概念;一、战略及其相关概念;一、战略及其相关概念;一、战略及其相关概念;二、战略管理理论的开展演变;二、战略管理理论的开展演变;三、战略管理的意义;目录;一、战略管理的过程;一、战略管理的过程;一、战略管理的过程;一、战略管理的过程;二、战略分析的方法与工具;二、战略分析的方法与工具;二、战略分析的方法与工具;目录;组织战略的类型;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;一、公司战略;二、事业战略;二、事业战略;二、事业战略;三、职能战略;131;Thanks.;;第5章组织设计;目录;一、组织结构;一、组织结构;二、组织设计;目录;组织设计的关键要素;一、工作专门化;二、部门化;二、部门化;二、部门化;二、部门化;二、部门化;三、命令链;三、命令链;三、命令链;四、管理跨度;四、管理跨度;四、管理跨度;四、管理跨度;五、集权与分权;六、正规化;目录;组织结构的类型;一、直线制组织结构;一、直线制组织结构;二、职能制组织结构;二、职能制组织结构;三、直线职能制组织结构;三、直线职能制组织结构;四、事业部制组织结构;四、事业部制组织结构;五、矩阵式组织结构;五、矩阵式组织结构;六、基于团队的结构;七、虚拟组织;七、虚拟组织;目录;一、组织环境;二、组织战略;二、组织战略;三、组织规模;四、组织生命周期;五、组织技术;五、组织技术;五、组织技术;六、人员素质;六、人员素质;182;183;Thanks.;;第6章组织文化;目录;一、组织文化的内涵;一、组织文化的内涵;一、组织文化的内涵;一、组织文化的内涵;二、组织文化的功能;二、组织文化的功能;三、组织文化与组织气氛;三、组织文化与组织气氛;目录;一、库克等人的模型;一、库克等人的模型;二、奎因和卡梅隆的研究;二、奎因和卡梅隆的研究;三、丹尼森的组织文化模型;三、丹尼森的组织文化模型;三、丹尼森的组织文化模型;四、霍夫斯泰德的跨