中建EPC模式项目策划书示范文本.pdf

《项目策划书》示范文本（EPC模式）

1.本《项目策划书》示范文本为分公司开展EPC模式项目策

划的参考文本。

2.《项目策划书》是项目部执行的纲领性文件。主要内容应

包括：项目概况、项目实施条件分析、项目管理目标、设计与技

术策划、工期与计划管理、总体施工部署与安排、资源管理、合

约与商务管理、质量管理、安全与环境管理、智慧工地应用与创

新策划、资金管理、其他管理。

3.编制与审批责任主体：《项目策划书》由分公司总承包管

理支持中心牵头编制，分公司、经理部相关部门及项目部深度参

与。一般项目由分公司总承包管理支持中心组织相关部门进行评

审，必要时组织分类专家集中评审。公司重点项目，由公司工程

部组织相关部门及分类专家集中评审。局重点项目，在公司评审

完成的基础上，局工程部牵头，组织相关部门及分类专家集中评

审。

4.项目中标后，分公司市场部应协同技术部、商务部等参与

投标团队对相关部门进行投标信息交底，总承包管理支持中心牵

头组织项目策划，拟定项目策划书编制任务表，进行编制任务分

解。拟提名的项目部主要人员（项目经理、项目技术总工等）应

按企业要求深度参与项目策划，并接受分公司交底。

5.编制与交底：（1）《项目策划书》应在项目开工后30/45

1

日内编制并审批完成(特大型项目45日，特大型及以下项目30

日)，编制依据：建设单位需求、项目招标文件、合同文本、投

标文件、企业需求等，并结合项目前期跟踪的信息进行策划。（2）

《项目策划书》内容应简要简洁、实用、可执行，要注重各业务

各环节的融合，避免出现各章节相互脱节。内容上要具备针对性

和指导性。（3）项目进场后，分公司总承包管理支持中心组织相

关部门对项目部开展《项目策划书》交底，并保留交底记录。

6.执行与调整：（1）如项目因发生重大工期调整、设计调整、

合同变更或因业主资金等因素影响，致使《项目策划书》中对项

目的定位、目标、授权等发生变化，需由项目部提出调整申请，

经公司（分公司）相关部门和主要领导审批确认后实施。（2）公

司（分公司）严格按照《项目策划书》要求组织、调配并落实各

项资源，满足项目部需求。（3）公司（分公司）各部门利用项目

策划管理信息平台和日常监督检查，确保《项目策划书》得到执

行。

2

中建三局XX公司

XX项目策划书

（EPC总承包模式）

（项目效果图）

编制∕日期：年月日

审核∕日期：年月日

批准∕日期：年月日

3

***项目《项目策划书》

目录

第一章项目概况3

第一节工程概况3

第二节建设标准4

第三节组织架构8

第二章实施条件分析9

第一节项目实施条件分析9

第二节EPC项目管控模式分析10

第三节重大风险识别及防控策略11

第三章项目管理目标12

第四章报批报建管理13

第一节报批报建流程及主要事项13

第二节报批报建管理13

第五章设计与技术管理14

第一节设计管理14

第二节设计与技术策划清单15

第三节创新优化16

第四节关键方案比选分析16

第六章工期与计划管理17

第一节工期管理目标17

第二节施工总进度计划17