中建总承包项目管理关键动作清单（2021年）.pdf

总承包项目管理关键动作清单

（NFGS-EPC-ZCBXMGLGJDZQD-V2.0）

（2021版）

中建三局集团有限公司（粤）

二○二一年一月

修订说明

通过一年来的运行情况，并结合公司各部门、各经理部（事业部）及各项目

的意见，EPC工程管理中心针对清单的不足之处做出以下优化修订：

1.总体调整：修订后关键动作清单数量不变，共64项。原启动管理篇“项

目实施计划书编制与报审”关键动作删除，新增关键动作“项目相关方沟通机

制”。

2.“主合同学习与交底、项目策划编制与审查、项目设计管理策划、重大风险

识别与应对”关键动作的具体内容根据局《项目管理标准》（2020版）进行了修

订。

3.“项目策划编制与审查”根据公司工程管理部《中建三局南方公司项目策

划管理实施则（试行）》进行了修订。

4.“总控节点计划、四条主线计划编制与审定”根据《中建三局南方公司专

业分包（总包类）履约管理方案》（以下简称《专业分包履约管理方案》）和局

《项目管理标准》（2020版）进行了修订。

5.“分包项目策划编制与交底、分包协调与服务、专业分包进度计划报审与

监控”根据《专业分包履约管理方案》进行了修订。

6.“专业分包招标定标”实施要求及标准根据云筑网规定调整。

7.“材料报审计划与监控”调整为“看样定版计划与监控”。

8.“消防验收”根据《项目全过程消防管理工作指南》进行了修订。

9.“竣工验收”调整为“竣工联合验收”。

10.“各方需求识别与管理、设计任务书审查与定稿、交付标准编制与定稿、

配合专业分包选择与进场、合约规划与定稿、专业穿插模型编制与审定、深化设计

计划报审与监控、分供商招采计划与监控、物资进场计划与监控、劳动力计划与监

控”更新附件。

11.“主要材料设备看样定版”新增管理要求。

中建三局集团有限公司（粤）

EPC工程管理中心

2021年1月

前言

公司2019年12月30日发布了第一版《总承包项目管理关键动作清单》（以

下简称关键动作清单），提供了项目总承包管理思路，经过一年的运行，对部

分条款和附件进行了修订，修订后的文件主要内容如下：

1.适用范围。关键动作清单适用于所有在建及新建项目，其中设计及概预算

管理适用于有需求的工程总承包项目（EPC项目等）。

2.关键管理动作的确定。项目自开工至收尾全过程管理的管理动作，共提取

64项管理动作，其中启动管理6项，设计管理14项，概预算管理4项，招标管

理3项，计划管理4项，分包管理12项，合同管理6项，质量管理2项，安全

管理2项，调试管理3项，验收管理4项，收尾管理4项。每项管理活动按照实

施时间、主责部门/人员、配合部门/人员、前置条件、实施要求及标准、执行提示及

输出文件七个部分进行明确。

3.运用说明。一是《项目策划》编制时，要结合关键动作清单进行；二是项目

编制工期履约节点时需选用部分管理动作作为考核节点，如施工图审查与出图、

专业分包定标等；三是在专业分包招标时，需在招标文件及合同中明确需要专

业分包配合执行的动作，如专业分包项目策划交底、各类资源计划报审等。

4.推进工作。各经理部/事业部组织所有在建项目，依据关键动作清单编写

该项目的实施清单，报公司EPC工程管理中心备案。所有新开项目的项目策划评

审时，公司EPC工程管理中心会同公司工程部着重审定策划中的关键动作是否

漏项、关键动作结构及涵盖内容是否全面等。

5.考核运用。公司EPC工程管理中心每季度对项目关键动作执行情况进行检

查，并在总办会上对执行情况进行通报，同时必要时对影响项目履约的关键事

项列为监督事项。对于列入工期履约节点的，由工程部统一