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安全施工组织机构及职责

1.安全施工组织机构

项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第

一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保障，项目部成立以项

目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安

全管理作业，明确规定各职能部门.各级人员在安全管理作业中所承

担的职责.任务和权限，使安全作业形成一个人人讲安全，事事为安

全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制

为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理准则。附安全施

工管理机构框图。

安全施工管理机构框图。

2.安全管理职责

（1）项目经理的安全职责

对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责

任。

贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规章准则，结合项目

施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理准则，或提出需

求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部

申报，严格用工准则与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的

健康与安全负责，加强劳动保护作业。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工

程施工安全技术交底和设备.设施验收准则的实施。

主持制定年.月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生

产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目.重大科技发展技改项目以及其他重

大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的作业。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全.伤亡事故的及时上报.调查.处理.善后.制定和

落实整改措施的作业，不得有任何的隐瞒.虚报和拖延不报情况发

生。

（2）项目副经理的安全职责

对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规

章准则，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项

安全生产管理准则，或提出需求，并监督其实施。

在坚持安全作业“五同时”时，安排安全作业，定期召开安全

例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并

组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程.关键部位和

采用新技术.新结构.新工艺，坑道作业.机电作业，交叉.多层.高空

作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全

措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备.工具.生产.安全设施等情况，及时消

除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡

事故时，负责事故现场保护.职工教育和防范措施落实，发生重伤以

上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。

组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训.考核作业

（包括外分包队伍），负责工程项目安全生产管理机构的领导作

业，支持安全员的业务作业.认真听取.采纳有关安全生产作业的合

理化建议，抓好并确保安全生产保障体系的正常运转，确保安全保

护和安全生产管理按规定需求到位。

（3）项目总工程师的安全职责

在项目经理领导下，负责项目日常安全生产技术作业。

贯彻落实安全生产方针.政策，严格执行安全技术规程，规范和

标准。结合项目工程特点，负责编制分部分项工程安全技术交底监

督落实。

具体负责项目安全技术培训作业，参加安全检查，对查出的隐

患和问题要从技术措施上提出处理办法。

协助项目其他管理人员对施工班组的安全生产实施监督作业。

参加安全防护设施和设备的验收。发现设备.设施有不正常的情

况及时采取措施。

认真落实安全责任目标。

参加.配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，

提出防范措施.意见。

（4）专职安全员

安全员负责本项目安全业务作业。

贯彻执行安全生产的方针.政策.法令.法规.标准.准则.上级指

示.决定，并督促检查其执行。

配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，

检查工地安全技术措施及经费落实情况。

负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全作业标准化.规范

化.准则化管理，做到安全档案.资