生产作业准备管理制度范文.pdf

生产作业准备管理制度范文

生产作业准备管理制度

第一章总则

第一条为规范生产作业准备过程，提高生产作业效率，确保生

产质量，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产作业准备管理。

第三条生产作业准备包括生产计划编制、物料准备、设备准

备和人员培训等环节。

第四条生产作业准备管理应遵循“统一规划、科学安排、合理

配置、严格执行”的原则。

第二章生产计划编制

第五条生产计划的编制由生产计划部门负责，主要流程包括

需求预测、产能计算、排产计划制定等。

第六条生产计划部门应及时准确地收集、分析和汇总相关信

息，并根据市场需求、资源状况等因素编制生产计划。

第七条生产计划应综合考虑工期、资源和成本等方面的因素，

合理安排生产作业时间和生产量。

第八条生产计划应根据实际情况进行动态调整，及时修订和

优化计划。

第三章物料准备

第九条物料准备包括原材料采购、物料库存管理和物料配送

等环节。

第十条企业应建立健全原材料供应商评估和选择机制，保证

原材料的质量和供应稳定性。

第十一条物料库存管理应根据需求量、供应周期和安全库存

等因素确定合理的库存水平。

第十二条企业应实施先进的物料配送管理系统，确保物料的

及时供应和准确配送。

第四章设备准备

第十三条设备准备包括设备购置、设备保养和设备检修等环

节。

第十四条设备购置应根据生产需求和技术要求确定设备种类

和数量，并制定详细的设备采购计划。

第十五条企业应制定设备保养计划，定期检查和维修设备，

保证设备的正常运行和延长使用寿命。

第十六条设备检修应根据设备使用情况制定详细的检修方案，

并进行全面彻底的检修，确保设备的性能和可靠性。

第五章人员培训

第十七条人员培训包括操作人员培训、技术人员培训和管理

人员培训等环节。

第十八条企业应根据生产作业的特点和要求，制定详细的人

员培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。

第十九条企业应采用多种培训方式，如内部培训、外部培训

和岗位轮岗等，提高人员的技能水平和综合素质。

第二十条企业应建立健全人员培训评估和考核机制，及时发

现培训效果，采取措施加强培训管理。

第六章质量管理

第二十一条企业应建立健全质量管理体系，确保产品质量符

合国家和行业标准。

第二十二条企业应采用先进的质量检测设备和方法，对产品

进行全面、细致的检测和分析。

第二十三条企业应建立健全质量反馈机制，及时处理和整改

质量问题，防止质量问题扩大。

第七章运行与维护

第二十四条企业应建立健全生产作业准备管理制度和规程，

明确各环节的工作内容和责任。

第二十五条企业应加强对生产作业准备的监督检查，及时发

现和解决问题，提高工作质量和效率。

第二十六条企业应落实生产作业准备的标准化操作，建立标

准作业指导书，规范操作流程和操作方法。

第八章附则

第二十七条本制度由企业生产部门负责解释和修订，并进行

宣贯。

第二十八条本制度自颁布之日起施行，废止原有的相关规定。