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某某区供销合作社联合社供销社

综合改革情况的汇报

经过某年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下,某

区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会

+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、

农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务某大综合服务平

台，建立生产、供销、信用、代理、合作某大服务机制，形成区、

街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，

工作取得了显著成效。连续某年荣获某省供销社颁发的安全生产

先进单位，先后获得某年综合业绩考核先进单位；某年综合业绩

考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；某年综合业绩考核一

等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；某年目

标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单

位。

一、基本情况

成都市某区供销联社机关共有干部职工及工作人员某人，设

置办公室、综合业务科和财务科某个科室。整个供销系统现有农

资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司某家公司；有……

某个基层供销社。截止某年某月，全系统在职人员某人，其中，

在岗职工某人，劳务派遣某人，离退休职工某名。所有基层下属

单位的财产按照国家有关规定

均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关

之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、

服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农

资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位

运行。

二、重点工作开展情况

（一）加强自身建设，建立完善体制机制。恢复基层社社

员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选

举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成

员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销

系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监

管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人

机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

（二）健全为农服务组织体系，拓展为农服务领域。

一是全区共设立区、街道、村级供销社某个，建立某个区级

为农服务中心、某个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心

等村（社区）级综合服务社某个，初步形成了区、街道、村（社

区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了

农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会

员企业服务等业务。目前为某个单位提供代账服务，领办服务专

合社累计某个，指导农合联会员单

位申报省级示范社某个，申报标杆社某个。

二是某年某月某日正式成立某区农村合作经济组织联合会

（以下简称农合联），某年成立某个农合联分会，现有会员某家，

实现农合联服务覆盖全区。引入中银富登村镇银行加入农合联，

合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信

用合作达某余起，协助贷款某余万元，农产品销售额某余万元，

电商交易额某余万元，向会员提供农资供应某余万元。

三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区某家

农资批发企业、某家农资经营网点、某个基层供销社纳入供销系

统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥

约某余吨，农膜某余吨，辖区内农药统供率达某%。每年组织农

资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培

训，累计培训达某余人次，确保农资质量安全。

（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。

一是加强基层供销社为农服务能力，某年我们采取公司+基

层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、

新民场、三道堰、郸筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社

综合改革工作任务。全力推动某、某、某、某某个村级供销社建

设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股

开展股份制合作，供销社进行实际控股,

确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一

线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务

农民的重要力量。

二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道

堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达某余平方米，

建成现代化标准仓库