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营销中心个人绩效承诺书(PBC)
1,本承诺书一式三份,承诺双方各执一份,人力资源存档一份2,承诺建议以半年为期限,考核周期内若工作变化,需重新确认,报人力资源备案
姓名
现任职位
主管
承诺期限
至
WIN绩效指标KPI(明确结果)关键绩效指标主要来自于组织绩效KPI指标,此外,还可以包括作为负责人承担的重点工作。(60%)
KPI分类
序号
考核指标名称
目标值
权重
数据来源或评价人
完成时间
实际完成
得分
结果目标
1
销售收入
30%
ERP
2
回款
30%
ERP
EXEC关键举措(行动策略)1、关键举措指标,为本岗位主要工作具体体现及要求,必须遵守。2、本部分主要体现了工作的思路(HOW),体现对业务目标的支撑。3、应描述个人的独特贡献,为了实现业务目标需要亲自抓、他人无法代替执行、重点关注和推动的事情。(30%)
举措分类
序号
关键举措
权重
衡量标准和关键里程碑
完成时间
实际完成情况
得分
重点项目
1
确保刀片电池项目我司负极份额为60%
10%
2
新品导入
3
A10实现规模量产
4
竞争压制
5
阻挡kJ进入
TEAM团队目标(组织建设)1,对于个人着眼于个人能力提升和对团队的贡献。2,对于管理者,需要打造团队凝聚力,培养人才(10%)
目标分类
序号
关键举措
权重
数据来源或评价人
完成时间
实际完成
得分
1
分享两个典型案例
人力资源部
2
组织团建活动2次招聘2人
3
核心员工不流失
总体评价
承诺人签字
主管签字
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