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领导力模型介绍

目录一、IBM、GE、腾讯、美国管理协会领导力模型二、海尔集团能力模型介绍三、华润集团领导力素质模型四、中集集团领导力发展素质模型介绍

IBM的领导力素质模型致力于成功 (FocustoWin)对客户的洞察力 (CustomerInsight)突破性思维 (BreakthroughThinking)不断追求目标的动力(DrivetoAchieve)动员执行 (MobilizetoExecute)团队领导力 (TeamLeadership)直言不讳 (StraightTalk)团队协作 (Teamwork)决断力和决策能力(Decisiveness/DecisionMaking)持续动力 (SustainMomentum)发展组织的能力(BuildingOrganizationalCapability)教练／培养人才 (Coaching/DevelopingTalent)个人奉献(PersonalDedication)核心 (TheCore)对事业的激情(PassionfortheBusiness)真正的领导人所表现出来的激情，并不能代替缜密的思考、优秀的员工和良好的战略执行。相反，激情只是一台品质优良的机器的电源，它可以使这台机器运转、活跃起来，并使之愿意更努力和更好地去运转。——IBM郭士纳

GE领导力模型---4E+1PEnergizer鼓舞人心Passion激情Energy充满活力Execution行动有力Edge决断敏锐巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

腾讯领导力模型团队管理变革管理人才培养工作管理流程管理职业操守个人情商把握需求关注客户创造价值基层中层工作管理：目标制定和管理制定合理的目标与计划?根据上级部门的规划或部署制定团队工作目标?根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等）?面向目标，确定执行计划的具体工作方法和活动?深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。制定合理的目标与计划?根据公司战略目标及本系统相关策略与方针确定部门的中短期工作目标及优先顺序?制定工作计划和业务预算，保证对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性?将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，设立监控点和控制基线,?充分考虑执行中的风险要素，提出应急预防措施

美国管理协会(中国)领导力模型美国管理协会2005年全球领导力调查显示，竞争环境的日益加剧、变革的日益加速给领导力带来了前所未有的挑战，也把领导力放到了前所未有的高度。作为最早踏入中国大陆的国际专业管理培训机构，美国管理协会（中国）充分利用全球的研发成果，在长达10年的管理培训实践中，始终重视培养中国职业经理人的卓越领导力，也一直致力于为经理人的领导力提升规划一个清晰的蓝图。受益于美国管理协会的领导力课题研究成果和全球领导力调查，根据在中国10年的管理培训经验，结合3年来访谈众多企业高层的发现，为中国经理人建立了右面的领导力模型。该模型把经理人的角色归结为4个维度：经营企业、管理运营、凝聚人心和发展能力，每个维度又细化成3个方面

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适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直接体现和反映适用于公司专业领域人员，反映了在特定领域所必须具备的能力/知识/技能要求与族群、序列、岗位相联系适用于公司的所有领导/核心人才是牵引海尔迈向未来成功的力量专业能力模型（正在设计中）领导力模型核心能力素质模型海尔集团能力模型包括：领导力模型、核心能力素质模型和专业能力模型

海尔领导力模型海尔员工核心能力素质模型海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型

海尔领导力模型领导力模型：一个核心、二个纬度一个核心二个纬度对海尔美誉全球的追求战略纬度：布局全球执行纬度：决胜长远合格的海尔领导者的标准

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