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《现代企业管理》(第三版)经营战略2024-01-31

目录CONTENTS经营战略概述外部环境分析内部条件分析经营战略实施经营战略评价与控制

01CHAPTER经营战略概述

经营战略是企业为实现长期经营目标而制定的全局性、长远性的谋划和方案。定义全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。特点经营战略定义与特点

指引企业发展方向优化资源配置增强企业竞争力应对市场变化经营战略重要企业长期发展提供明确的目标和路径。根据战略需求，合理分配企业资源，提高资源利用效率。通过制定和实施经营战略，提升企业的核心竞争力和市场地位。针对市场环境和竞争格局的变化，调整经营战略，保持企业灵活性和适应性。

环境分析目标设定战略制定战略实施与调整经营战略制定过程对企业内外部环境进行全面、深入的分析，识别机会和威胁。根据目标和愿景，制定具体的经营战略和实施方案。基于环境分析结果，设定企业长期发展的目标和愿景。将经营战略转化为具体的行动计划，并在实施过程中根据实际情况进行调整和优化。

02CHAPTER外部环境分析

包括国家政治体制、政府政策、法律法规等，对企业经营产生直接影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境涉及国内外经济形势、经济政策、市场需求等，决定企业发展的经济基础和市场空间。包括人口结构、文化背景、价值观念等，影响企业产品和服务的市场需求。涉及科技发展水平、技术创新能力等，决定企业的技术水平和竞争优势。宏观环境分析

分析行业所处的生命周期阶段，了解行业发展趋势和未来发展方向。行业发展阶段行业结构特征行业趋势包括行业竞争格局、市场份额分布、行业进入壁垒等，影响企业在行业中的地位和竞争力。关注行业新技术、新产品、新服务等发展趋势，为企业战略制定提供依据。030201行业环境分析

竞争环境分析竞争对手识别了解主要竞争对手的企业规模、产品特点、市场定位等，明确竞争关系。竞争策略分析分析竞争对手的市场营销策略、产品策略、价格策略等，为企业制定针对性竞争策略提供参考。竞争优势与劣势评估评估企业在竞争环境中的优势和劣势，明确自身的竞争地位。

发现外部环境中的有利因素，如市场需求增长、政策支持等，为企业发展提供机遇。机会识别警惕外部环境中的不利因素，如市场竞争加剧、政策限制等，为企业制定风险应对策略提供依据。威胁识别对识别出的机会和威胁进行评估，明确其对企业发展的影响程度和可能性。机会与威胁评估外部环境机会与威胁识别

03CHAPTER内部条件分析

包括企业的财务资源、物质资源、技术资源等，分析其在行业中的优势和劣势。有形资源评估包括企业的品牌、专利、商誉等，分析其对企业核心竞争力的贡献。无形资源评估分析企业的研发能力、生产能力、营销能力等，确定企业在市场中的竞争地位。能力评估企业资源与能力评估

分析企业的价值观、行为准则、员工忠诚度等，判断其对企业战略实施的影响。分析企业的组织架构、管理层次、沟通效率等，判断其对企业运营效率和响应市场的能力。企业文化与组织结构评估组织结构评估企业文化评估

优势识别总结企业在资源、能力、文化、组织结构等方面的优势，为制定战略提供依据。劣势识别识别企业在上述方面的劣势，为改进和提升提供方向。内部条件优势与劣势识别

优势与劣势结合将内部条件的优势和劣势与外部环境的机会和威胁相结合，制定适合企业发展的战略。机会与威胁分析分析外部环境中的机会和威胁，判断其对企业发展的影响。战略选择根据SWOT分析结果，选择适合企业的战略类型，如增长型战略、扭转型战略、防御型战略或多元化战略等。SWOT分析

123明确企业在市场中的定位，以及希望达到的行业地位。确定企业长期发展方向明确企业经营理念、企业文化以及对待员工、客户、合作伙伴的态度。阐述企业核心价值观将上述内容整合成简洁明了、具有感召力的文字表述。形成企业愿景与使命宣言明确企业愿景与使命

明确企业在市场中的份额、销售额、客户满意度等具体指标。制定市场目标确定企业在产品研发、技术创新、管理创新等方面的目标。制定创新目标根据企业规模和市场需求，设定合理的利润率和盈利目标。制定盈利目标关注企业在环境保护、社会公益等方面的责任和目标。制定社会责任目标确定战略目标

运用SWOT分析等方法，全面评估企业的优势、劣势、机会和威胁。分析内外部环境根据企业愿景和使命，选择适合企业发展的总体战略，如增长型战略、稳定型战略或紧缩型战略。制定总体战略针对不同业务领域，制定具体的竞争战略和合作战略。制定业务层战略围绕总体战略和业务层战略，制定各职能部门的实施计划和策略。制定职能层战略制定战略方案

ABCD评估与选择战略方案评估战略方案可行性从资源、能力、风险等方面对备选战略方案进行全面评估。制定实施计划针对所选战略方案，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和具体任务。选择最优战略