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东彩印刷包装有限公司
人员招聘任用管理规定
文件编号:东行字MS02-019文件版本:A/0
编制日期:2013-9-16第PAGE1页共2页
XXXX有限公司
员工晋升、调岗、降职管理规定
文件编号:MS05-004文件版本:A/1
一、目的:
为了更好的提供公司员工的发展空间,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并让适合的人做适合的岗位,提高岗位匹配度,从而提高员工满意度和工作绩效。
二、范围:
适用于本公司全体试用期满的员工。
三、定义:
晋升:是指公司基于职位的空缺及内部员工职业发展的考量,对个别能力优秀的员工给予职务的晋升,
调岗:是指公司因机构调整、工作需要,或为员工的工作能力不能胜任现岗位,部门主管可安排员工调岗。
降职:是指因员工的个人表现或工作能力达不到岗位要求,公司给予员工职务的降级。
四、权责:
4.1人资部职责
4.1.1负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理,包括各部门人员编制数量的增、减、补,人员编制名称、职级的设定的监督管理。
4.1.2负责公司员工晋升、调岗、降职管理规定的制定、修订与报批,确保此制度有效运行。
4.1.3负责公司各类人员晋升、调岗、降职管理工作的具体组织、实施及协调。
4.1.4督导各部门对晋升、调岗员工开展岗前的相关培训工作,并做好培训跟踪及评估工作。
4.2各职能部门职责
4.2.1负责部门内员工晋升、调岗、降职的提报、初审。
4.2.2负责部门组织架构、人员编制的确认、核实。
4.2.3对部门晋升、调岗人员的组织实施相关培训,以保证员工能更好地胜任新的岗位。
4.3总经理/常务副总职责
4.3.1对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
4.3.2对晋升、调岗、降职人员的最终审批。
五、作业内容:
5.1晋升:
5.1.1职务晋升依据
5.1.1.1具备晋升职位所需职业技能;
5.1.1.2完成晋升职位所需要的相关培训课程;
5.1.1.3具备晋升职位所需工作经验和资历;
5.1.1.4在职工作表现与操行优秀;
5.1.1.5具备良好的适应性和潜在能力。
5.1
5.1.2.1晋升前半年内事假、病假、休假累计达到15天以上者;
5.1.2.2晋升前半年内存在旷工1天以上记录者;
5.1.2.3晋升前半年内绩效考核连续两月低于85分者;
5.1.2.3考核期内若累计记大过达两次以上或因工作失误,造成公司直接损失等于或大于如下表金额,则取消晋升机会,另外,公司另可依据《员工奖惩管理规定》,给当事人行政处分。
总监级
经理级
科级
(管理)
科级
(工程师/其他)
组长级
(管理/其他)
组长级
(技工或其他)
30000
20000
15000
10000
5000
3000
注:副总级直接参照公司品质错退率指标达成情况,若期内品质错退率指标达成低于90%,则取消资格。
5.1.3晋升范围
5.1.3.1当出现职位空缺时,首先考虑内部人员,并通过中高层领导协商产生晋升人选;
5.1.3.2在没有合适晋升人选时,方可考虑外部招聘;
5.1.4晋升考核内容:考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。
品德:指员工在职业道德,是否以公司利益为重,兢兢业业做好本职工作;
能力:指员工的工作能力,考核员工在专业技能、组织协调及完成工作方面的能力;
勤奋:指员工是否努力完成各项工作;
绩效:指过往绩效考核的成绩。
5.1.5经考核合格者,由员工所在部门负责人出具《人事异动审批表》、《员工薪资核定及调整表》,依据以上审批权限批准后,员工在升职、调薪两份表格上签名确认后,须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续,就任新职务。凡因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
5.2调岗
5.2.1调岗的依据
5.2.1.1公司根据工作需要,公司有权平级调整员工工作岗位或职务或工作地点;
5.2.1.2不能很好地胜任岗位工作或专业技术不太熟练,不能较好的完成工作任务者;
5.2.1.3因个人管理失职,给公司造成严重的经济损失(见5.1.2.3);
5.2.1.4半年内累计警告达3次以上者;
5.2.1.5绩效考核连续三个月低于85分者;
5.
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