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对公司发展的建议七篇

第工篇：

今年，由于国家政策法规的影响，公司的发展面临着严峻的挑战。

如何在这一特殊时期实现“攻坚克难、谋求发展“，成为我们必须思

考的关键问题。经过十年的发展，公司规模越大，在社会上的知名度就

越高。但同时，随着企业的发展，一些问题变得非常突出，严重制约了

公司的发展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺利渡过难关，实现

二次发展。

以下是我对企业发展的建议：

即人才储备：

要积极创造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大企业

管理和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，储备人才。

困难是暂时的。我们应该为机会做好准备。只有这样，我们才能抓住机

遇，在竞争中赢得主动。

关于开源节流：

1.开源：受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。积极

拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评

估、房屋管理等。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为

交易提供条件。

2.节流:在困难时期，动员全体员工克服困难，努力做到节约不浪

费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。任何不必要的检查、观察

和会议应暂停。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。

我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇

财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。

一、市场问题

1.市场问题：

1）销售渠道：由于历史原因，我们西安市场在文具渠道上还没有

一个比较大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终

端，树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做

的只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点，但就我目

前，我们现有的客户，以及我们自己的分销能力和灵活性不符合这些

要求，所以我们需要找到一个分销商分销能力的渠道与我们合作开发

零售市场，专注于资源。

2）市场价格:从公司的角度来看，我们目前的价格体系实现流通

渠道,但目前我们正在压扁市场部分,所以我们现有的价格体系不适合

零售终端市场和零售终端直接希望享受折扣点，而不是退税的形式返

回，这样他们可以更用于销售的这种情况，我个人认为的前提下不超

过公司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系，我们可以通过以下两种

方法解决这个问题:a）对于较大的零售客户，是否可以直接发货折扣

点低于我们正常的结算价格,取消正常折扣和现金操作;b）是否可以

在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由

公司监督。

2.

物流配送及成本：

1）仓库人员和配送车辆：目前有相当多的客户是由我们办公室

配送的。另外，我们现在在城市经营自己的零售客户，所以我们需要

对自己的分销能力有更高的要求。因为零售客户一般不会按存货太

多，所以大部分时间他们急于要求的商品，而是因为我们目前仓库人

员不够，运载工具并不稳定,所以他们不能保证时间，导致客户的不

满我们的送货服务。

2）物流费用：大部分室内零售客户分散，配送距离较远。虽然

已经要求客户增加单次和二次货物的数量，但是他们仍然不能保证每

个订单的数量，这增加了我们的物流成本。目前，我对这个问题的看

法很矛盾。

对公司发展的建议

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效

性。

推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门

利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一

齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对

于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采

购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那

时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了

解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟

通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言

而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是

能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。