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12024-01-31第八、九章管理价值观、企业价值观

目录contents管理价值观概述企业价值观体系构建管理价值观在企业管理中应用企业价值观在员工行为引导中作用管理价值观与企业价值观融合发展挑战与对策：当前环境下如何践行管理价值观和企业价值观

301管理价值观概述

定义管理价值观是指企业在长期管理过程中形成的、对管理行为和管理结果的价值判断和取向，是企业文化的核心组成部分。重要性管理价值观对于企业的战略制定、组织行为、人力资源管理和企业文化建设等方面都具有重要的指导作用，能够影响企业的整体发展方向和绩效表现。管理价值观定义与重要性

管理价值观的形成受到多种因素的影响，包括企业文化、领导风格、员工素质、市场环境等。形成因素管理价值观的发展是一个动态的过程，需要不断地进行调整和完善，以适应企业内外部环境的变化和发展的需要。发展过程管理价值观形成与发展

管理价值观能够影响企业战略的制定和实施，引导企业在市场竞争中做出正确的决策。战略制定管理价值观能够规范企业的组织行为，提高组织的协同效率和创新能力。组织行为管理价值观能够指导企业的人力资源管理实践，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。人力资源管理管理价值观是企业文化建设的核心，能够塑造企业独特的文化氛围和形象，提升企业的品牌价值和市场影响力。企业文化建设管理价值观对企业影响

302企业价值观体系构建

明确企业存在的意义和价值，确立企业发展的根本方向和目标。结合企业实际情况和市场环境，制定切实可行的短期和长期发展规划。激发员工的归属感和使命感，形成共同奋斗的良好氛围。企业使命与愿景确立

通过内部宣传、培训、交流等方式，将核心价值观深入人心，成为员工共同的信仰和行为准则。在企业对外宣传中，积极传播核心价值观，树立企业良好的社会形象。从企业文化、经营理念、员工行为等多个方面提炼出企业的核心价值观。核心价值观提炼与传播

建立符合企业特点和发展需求的企业文化体系，包括企业精神、经营理念、管理风格等。通过制度建设、行为规范、环境营造等手段，将企业文化落实到员工日常工作中。鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥企业文化的凝聚、导向、激励等作用。企业文化塑造与实践

303管理价值观在企业管理中应用

战略规划中价值导向作用确定企业使命和愿景管理价值观能够明确企业的使命和愿景，为制定战略规划提供方向指引。评估内外部环境在制定战略规划时，需要评估企业的内外部环境，包括市场、竞争、技术、法律等因素，管理价值观能够影响对这些因素的判断和选择。制定战略目标管理价值观能够将企业的使命和愿景转化为具体的战略目标，为企业的长期发展提供明确的方向。

管理价值观能够影响组织架构设计的原则，如集权与分权、稳定性与灵活性等。设计原则根据企业的业务特点和战略需求，管理价值观能够指导企业合理设置部门，明确各部门的职责和权限。部门设置管理价值观能够影响企业对职位的设置和描述，以及对不同职位之间的关系和协作方式的规划。职位设置组织架构设计中价值考量

管理价值观能够影响企业的招聘和选拔标准，以及对候选人的评估和选择方式。招聘与选拔培训与发展绩效与激励根据企业的战略需求和员工的发展需求，管理价值观能够指导企业制定合理的培训和发展计划。管理价值观能够影响企业的绩效评估和激励方式，以及对员工工作表现和贡献的认可和奖励方式。030201人力资源政策制定及实施

304企业价值观在员工行为引导中作用

123明确企业所倡导的价值观，如诚信、创新、团队合作等，作为招聘和选拔的重要参考。确定企业价值观标准在招聘过程中，注重候选人的价值观是否与企业及应聘岗位相匹配，提高人岗匹配度。价值观与岗位匹配运用面试、心理测试等多种手段，对候选人的价值观进行评估，确保选拔出符合企业价值观的人才。价值观评估方法员工招聘与选拔中价值观评估

03价值观与职业发展将员工的价值观表现纳入职业发展规划中，鼓励员工在践行企业价值观的过程中实现个人职业发展。01价值观培训课程设计针对企业价值观的培训课程，帮助员工深入理解和认同企业价值观。02价值观融入日常培训在日常的职业技能培训、管理培训中融入企业价值观的内容，强化员工的价值观意识。员工培训与发展中价值观塑造

价值观考核指标在绩效考核体系中加入价值观考核指标，评估员工在工作中的价值观表现。价值观与激励挂钩将员工的价值观表现与薪酬、晋升等激励措施挂钩，鼓励员工积极践行企业价值观。价值观激励案例分享定期分享员工在践行企业价值观方面的优秀案例，发挥榜样作用，激励更多员工践行企业价值观。员工绩效考核与激励中价值观体现

305管理价值观与企业价值观融合发展

通过减少不必要的审批环节、合并相似流程等方式，提高管理效率。精简管理流程建立跨部门沟通机制，促进信息共享和资源整合，打破部门壁垒。强化跨部门协同降低组织层级，加