采购与供应链案例高职全套教学课件.pptx

;采购主要流程;1.1采购主要流程;1.1采购主要流程;识别及明确采购需求;1.2识别及明确采购需求;1.2识别及明确采购需求;采购市场寻源;1.3采购市场寻源;1.3采购市场寻源;1.3采购市场寻源;1.3采购市场寻源;评估与管理供应商;1.4评估与管理供应商;1.4评估与管理供应商;1.4评估与管理供应商;1.4评估与管理供应商;1.4评估与管理供应商;1.4评估与管理供应商;采购方式选择;1.5采购方式选择;1.5采购方式选择;1.5采购方式选择;1.5采购方式选择;采购谈判;1.6采购谈判;1.6采购谈判;1.6采购谈判;采购合同签订;1.7采购合同签订;1.7采购合同签订;1.7采购合同签订;采购绩效管理;1.8采购绩效管理;1.8采购绩效管理;;;Y公司在“ERP系统”上的采购;2.1Y公司在“ERP系统”上的采购;2.1Y公司在“ERP系统”上的采购;2.1Y公司在“ERP系统”上的采购;2.1Y公司在“ERP系统”上的采购;L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目;2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目;2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目;2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目;2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目;2.2L集团对水龙头、花洒产品的结构改造项目;G公司的采购需求管理;2.3G公司的采购需求管理;2.3G公司的采购需求管理;2.3G公司的采购需求管理;2.3G公司的采购需求管理;VA/VE在Y公司工程项目中的运用;2.4VA/VE在Y公司工程项目中的运用;2.4VA/VE在Y公司工程项目中的运用;本章常用工具;2.5本章常用工具;2.5本章常用工具;2.5本章常用工具;2.5本章常用工具;;;A株式会社的供应商选择;3.1YA株式会社的供应商选择;3.1YA株式会社的供应商选择;3.1YA株式会社的供应商选择;勿以价格论英雄;3.2勿以价格论英雄;3.2勿以价格论英雄;3.2勿以价格论英雄;3.2勿以价格论英雄;A公司供应来源的本地化;3.3勿以价格论英雄;3.3勿以价格论英雄;3.3勿以价格论英雄;3.3勿以价格论英雄;3.3勿以价格论英雄;C公司的空调风管采购;3.4C公司的空调风管采购;3.4C公司的空调风管采购;3.4C公司的空调风管采购;R集团的445N新原料采购;3.5R集团的445N新原料采购;3.5R集团的445N新原料采购;3.5R集团的445N新原料采购;3.5R集团的445N新原料采购;3.5R集团的445N新原料采购;3.5R集团的445N新原料采购;L公司进口配件的国产化采购;3.6L公司进口配件的国产化采购;3.6L公司进口配件的国产化采购;3.6L公司进口配件的国产化采购;3.6L公司进口配件的国产化采购;应急采购下的供应商选择;3.7应急采购下的供应商选择;3.7应急采购下的供应商选择;本章常用工具;3.8本章常用工具;3.8本章常用工具;3.8本章常用工具;3.8本章常用工具;;;某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;4.1某美资体育品牌的采购供应规划;整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;4.2整合公司的包装印刷供应商;关于变压器的采购案例分析;4.3关于变压器的采购案例分析;4.3关于变压器的采购案例分析;4.3关于变压器的采购案例分析;定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;4.4定制关键产品的供货期不可控给企业带来的影响;A速递公司集中采购模式运用;4.5R集团的445N新原料采购;4.5R集团的445N新原料采购;4.5R集团的445N新原料采购;4.5R集团的445N新原料采购;4.5R集团的445N新原料