品管圈计划拟定ppt课件.pptx

汇报人：品管圈计划拟定ppt课件

品管圈介绍品管圈的计划制定品管圈的实施品管圈的效果评估品管圈的持续改进品管圈的案例分享

01品管圈介绍

总结词品管圈是一种质量管理方式，通过小组活动的方式，发挥集体智慧，改进工作流程，提高工作效率。详细描述品管圈（QualityControlCircle,QCC）是一种质量管理方式，由工作性质相同或相关联的人员自愿组成的小组，通过团队合作的方式，运用各种质量管理的手段和方法，对工作中存在的问题进行改进，以提高工作效率和工作质量。品管圈的定义

品管圈起源于日本，最初是为了解决生产现场的问题，后来逐渐发展成为一种广泛采用的质量管理方式。总结词品管圈最早起源于日本，20世纪50年代，日本企业为了解决生产现场的问题，采取了质量管理小组的方式，这就是品管圈的雏形。随着质量管理理念的不断发展和完善，品管圈逐渐发展成为一种广泛采用的质量管理方式，被广泛应用于各个行业和领域。详细描述品管圈的起源与发展

VS品管圈通过PDCA循环、统计方法、QC七大手法等手段，对工作流程进行持续改进。详细描述品管圈的运作原理基于PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），即计划、执行、检查、处理的循环。在这个循环中，品管圈通过运用统计方法、QC七大手法等手段，对工作流程进行持续改进。具体来说，品管圈成员会先制定改进计划（Plan），然后执行计划（Do），接着对执行结果进行检查（Check），最后对检查结果进行处理（Act），对成功的经验加以肯定并推广，对失败的教训加以总结并改进。通过这样的循环往复，品管圈不断推动工作流程的优化和改进。总结词品管圈的运作原理

02品管圈的计划制定

根据组织需求、部门目标、员工关注点等，选定具有挑战性和改进空间的品管圈主题。主题选定确保主题明确、具体，具有可操作性和可衡量性，同时避免与现有项目重复。主题审查确定主题

根据选定主题，设定品管圈活动的短期和长期目标，确保目标具有可达成性和挑战性。将总体目标分解为具体的子目标，以便于团队成员理解和执行。制定目标目标分解目标设定

时间安排制定详细的活动时间表，包括活动启动、策划、实施、总结等各阶段的时间节点。资源需求评估活动所需资源，包括人力、物力、财力等，并制定相应的资源调配计划。制定计划

任务分工根据团队成员的特长和职责，合理分配活动任务，确保每个成员明确自己的职责和期望。任务跟踪与调整建立任务跟踪机制，及时了解任务进展情况，并根据实际情况调整任务分工和时间安排。分配任务

03品管圈的实施

在开始数据收集之前，要明确数据收集的目的和范围，以便有针对性地收集相关数据。明确收集目的根据数据类型和目的，选择合适的数据收集方法，如调查、观察、实验等。选择合适的方法数据收集

数据分析数据处理对收集到的数据进行清洗、整理和转换，确保数据的准确性和可用性。统计分析运用统计分析方法，对数据进行深入分析，挖掘数据背后的规律和趋势。

基于数据分析结果，明确存在的问题和改进点。针对识别出的问题，制定具体的改进措施和实施计划。问题识别制定改进措施制定对策

实施改进措施按照制定的改进措施和计划，进行实施和执行。效果评估对实施后的效果进行评估，验证改进措施的有效性，并进行必要的调整和优化。对策实施

04品管圈的效果评估

目标达成率QCC目标达成率QCC成长值QCC雷达图效果评估的方过对比品管圈活动实施前后的目标达成情况，评估品管圈活动的实际效果。计算品管圈活动目标的达成程度，以量化指标反映品管圈活动的成果。通过对比品管圈活动实施前后的成长变化，评估品管圈活动的进步程度。通过绘制雷达图展示品管圈活动的各项指标，直观地了解品管圈活动的综合效果。

效果评估的实施收集品管圈活动实施前后的相关数据，为效果评估提供依据。对收集到的数据进行整理、分析和对比，以评估品管圈活动的实际效果。将效果评估的结果及时反馈给品管圈成员及相关部门，以便及时调整和改进。根据效果评估的结果，持续优化和改进品管圈活动，提高质量管理水平。数据收集数据分析结果反馈持续改进

分析品管圈活动在哪些方面取得了显著成效，总结经验教训。优势分析找出品管圈活动存在的不足之处，分析原因并提出改进措施。不足分析根据效果评估的结果，提出针对性的改进建议，促进品管圈活动的持续发展。改进建议将品管圈活动的成果进行分享，推广经验，促进企业质量管理水平的整体提升。成果分享效果评估的结果分析

05品管圈的持续改进

0102对策效果的追踪在实施改进措施后，定期评估其效果，确保改进措施达到预期目标。这可以通过收集和分析数据，对比改进前后的差异来进行。评估和监测品管圈改进措施的效果。

不断寻找新的改进机会和方法。持续关注行业动态、新技术和最佳实践，以便发现新的改进机会。鼓励团队成员提出创新性的改进想法，并评估其