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实现质量目标的措施

1、组织落实措施

为了保证质量目标的实现，我们在施工组织上，实行科学的组织

管理。全面协调设计、科研、材料、设备、施工等各方的相互关系，

实施工程全过程目标管理，发现质量问题限期整改；二是本工程由优

秀项目经理负责组建项目部，做到分工明确，人员精干，管理到位。

项目部每周一次团体调会，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设

备进场、材料供应分项工程质量检测以及安全生产等，将整个施工过

程纳入有序的管理。

2、管理过程控制

由于本工程从土建到设备安装工程专业性较强，按离工顺序要求，

将所有专业施工队伍由领导小组统一领导与指挥，各专业施工员分项

目划区域包干负责，对分项工程，施工前，项目部对班组进行交底、

质量员按“国标”、“部标”检查，不合格的一律返工。同时将采取

以下措施：一是通过班组自检、互检和全面质量管理活动，严把质量

关。首先，班组普遍推行挂牌操作，责任到人，谁操作谁负责；其次，

出现不合格项立即召开现场会，同时并给予经济处罚；二是对重要工

序实施重点管理，尤其对楼梯、卫生间、屋面工程等关键部位重点检

查。对新工艺、新技术的分部分项工程重点进行检查、项目工程师会

同专业施工员检查，最后交工程监理审查，凡是隐蔽工程均由设计、

监理、业主验收认可方可转入下道工序施工；四是严把原材料关，凡

无出厂合格证的一律不准使用，坚持原材料的检查制度，复验不合格

的不得使用，对钢筋、水泥、防水材料等均做到先复试再使用，在整

个分部工程完成后，首先由创优小组初验，达到标准，方要报请质监

验收。

3、坚持做样板房的制度

根据本工程的实际情况，在施工过程中，将坚持以点带面，即一

律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做

出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大面积施工。这样不

仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工

进度。

4、加强成品保护

在工程进入内外全面装修阶段时，将严格执行成品保护计划，首

先对现场操作班组加强遵章守纪，爱我成品的教育，执行文件施工，

其次，做好施工过程的成品保护，根据不同成品部位、质料、工序先

后用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等方法，不使表面碰、擦、磨

损和污染，影响成品美观；同时在层次施工中，按先内间后走道，先

上面下逐层施工，尽量避免交叉作业，在施工中，所有人员挂牌上岗，

专人巡回值勤，严格控制外来人员入内。

5、做好质量记录

在施工准备开始，严格按标准化施工管理要求，做好并保存相应

质量记录。质量记录的形式可以为文件、照片、灵相带、磁盘等，为

以后申报“优质”创造条件。

6、施工计划的质保措施

在编制施工总进度计划，月施工进度计划等控制计划时，应充分

考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，

合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施

工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的

前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

7、施工技术的质保措施

认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关

规定。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发

放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了

解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底

时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难

以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目

的的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应

的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实

施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。

同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，

合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工

作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术

交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

8、施工材料的质保措施

认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接

影响到整个工程。故在各种材料进场暗无天日定要求供应商随货提供

产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，

具有当复试报告、分折报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严