度量分析计划.doc

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文档状态：

文档编号：

[]Draft

[√]Released

[]Modifing

编撰：

编撰日期：

必威体育官网网址级别：

机密

文档版本：

2.0.0

项目名称

（TheEnglishName）

度量分析计划

XXX项目小组

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修订表

编号

生成版本

修订人

修订章节与内容

修订日期

1

2

3

4

5

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审批记录

版本

审批人

审批意见

审批日期

1.0.0

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目录

TOC\o1-3\h\z1. 引言 5

1.1 目的 5

1.2 适用范围 5

1.3 参考资料 5

1.4 术语和缩略语 5

2. 项目度量目标 5

3. 项目度量分析计划 5

4. 项目度量点 6

4.1 项目过程参数度量点 6

4.2 项目过程质量度量点 7

4.3 项目需求度量点 8

4.4 项目工作产品质量度量点 8

4.5 项目人员度量点 8

4.6 项目风险度量 8

5. 项目度量活动 9

5.1 日常度量活动 9

5.2 项目里程碑度量活动 9

5.3 变更度量活动 9

5.4 评审度量活动 9

5.5 项目结项度量活动 9

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引言

目的

开发和维护项目管理所需信息的度量能力；

协调项目度量和分析活动，提供度量和分析的计划。

适用范围

本模板文档是项目经理、QA人员及项目组成员执行度量分析计划活动的依据和指导。本度量分析计划模板适用于公司所有项目，且贯穿于整个项目生命周期。

参考资料

资料名称[标识符]

出版单位

作者

日期

术语和缩略语

术语、缩略语

解释

项目度量目标

度量目标

度量点

(项目)项目性能指标度量：

通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力

·CVP

·SVP

·SPI

·CPI

·工作量估算偏差率

·人月成本

·团队规模

(项目)过程质量度量

通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力

·过程质量

(项目)工作产品质量度量：

通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量

与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量

为产品质量基线的创建和完善提供数据支持

·提交的产品质量

·质量成本

(项目)需求度量

通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力

·需求稳定度

·需求变化率

(项目)风险度量

通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力

通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力

·风险识别率

·风险控制力

(项目)生产率度量

通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率

与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率

·生产率

(项目)资产累积度量

文档累积率

数据累积率

提示：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。

项目度量分析计划

根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间。

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度量周期

度量任务描述

负责人

参与人

确认人(数据验证)

周

（每周周例会前完成）

每周由经理向项目组成员汇总一周工作执行情况及工作量。

项目经理

项目组成员

QA

由项目经理每周汇总生成《项目周报》。

项目经理

QA

QA人员每周生成《QA周报》。

QA

总工程师/研发部经理

周

（每周周例会上完成）

度量数据更新到《项目度量数据库》。

项目经理

项目组成员

QA

项目评审完成后3天内

（具体时间参照评审计划）

项目经理或指定人员在评审后生成《项目评审表》。

项目经理

项目组成员

QA

集成测试、系统测试完成后3天内（具体时间参照各自测试计划）

测试人员在集成测试和系统测试结束后生成《集成测试报告》和《系统测试报告》。

项目经理

项目组成员

QA

里程碑

（参照里程碑计划，评审2天前）

由项目经理生成《阶段进度报告》。

项目经理

QA

QA人员生成《QA阶段审计报告》。

QA

总工程师/研发部经理

里程碑

（参照里程碑计划，评审完成后3天内）

项目经理和QA人员将截止到上一里程碑的度量分析数据更新到《项目度量数据库》。

项目经理

QA

项目组成员

QA

总工程师/研发部经