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库存管理与物料控制课件库存量分析方法与控制策略

目录库存管理概述物料控制基础库存量分析方法控制策略实施信息化手段在库存管理中的应用持续改进方向探讨

01库存管理概述Chapter

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存是企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产连续性、稳定供应链、平衡供需关系、应对市场变化等具有重要作用。库存定义库存作用库存定义及作用

库存管理目标库存管理的目标是确保库存物资数量合理、质量可靠、存储安全、流转顺畅，以满足企业生产经营的需要，并实现库存成本最小化。适量库存原则根据企业生产经营计划和市场需求预测，合理确定各类物资的库存量，避免过量或不足。库存管理原则库存管理应遵循以下原则及时性原则确保库存物资在需要时能够及时供应，减少等待时间和延误成本。分类管理原则根据物资的重要程度、采购难易程度、价值高低等因素对库存物资进行分类，实行不同的管理策略。经济性原则在满足生产经营需要的前提下，尽可能降低库存成本，包括采购成本、存储成本、管理成本等。库存管理目标与原则

由于市场需求变化、生产计划调整等原因导致某些物资库存积压，占用大量资金和仓储空间。库存积压由于采购不及时、生产计划变动等原因导致某些物资缺货断档，影响生产进度和客户满意度。缺货断档常见库存问题及挑战

呆滞物料：由于设计变更、产品升级等原因导致某些物料无法继续使用，形成呆滞物料，造成资源浪费。常见库存问题及挑战

市场需求波动大，预测难度大，容易导致库存积压或缺货断档。某些物资的采购周期长，难以保证及时供应，需要提前进行采购计划和库存管理。常见库存问题及挑战采购周期长需求预测不准确

供应链不稳定供应链中的任何环节出现问题都可能导致库存异常，需要加强供应链协同和风险管理。信息化水平低部分企业库存管理信息化水平低，难以实现实时监控和数据分析，影响管理效率和决策准确性。常见库存问题及挑战

02物料控制基础Chapter

物料分类根据物料的性质、用途、价值等因素，将物料进行合理分类，以便于统一管理和控制。编码规范制定统一的物料编码规则，确保物料编码的唯一性、可读性和可扩展性，方便后续的库存管理和数据分析。物料分类与编码规范

需求预测与计划制定需求预测运用历史数据、市场趋势、销售计划等信息，对物料需求进行预测，为采购计划和库存管理提供依据。计划制定根据需求预测结果，结合库存状况、采购周期、生产能力等因素，制定合理的物料需求计划和采购计划。

采购策略及供应商选择根据物料的分类和需求特点，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、定期采购等。采购策略综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。同时，对供应商进行定期评估和调整，确保采购活动的顺利进行。供应商选择

03库存量分析方法Chapter

03C类物品占库存总数70%左右，但占用资金仅为10%左右的物品，可以进行一般管理和控制。01A类物品占库存总数10%左右，但占用资金却高达70%的物品，需要进行重点管理和控制。02B类物品占库存总数20%左右，占用资金约为20%的物品，需要进行次重点管理和控制。ABC分类法

缺货成本由于库存不足而导致的生产中断或订单延误等成本。库存持有成本包括资金占用成本、存储空间成本、物品变质损坏成本等。安全库存量的计算根据历史数据或预测数据，计算出一定服务水平下的安全库存量。安全库存设定方法

通过设定一个订货点，当库存量降至该点时即进行订货，以避免缺货。订货点法通过平衡订货成本和库存持有成本，计算出最优的订货批量和订货周期。经济批量模型需要考虑物品的需求率、订货提前期、安全库存量等因素。订货点和经济批量的确定订货点法及经济批量模型

04控制策略实施Chapter

异常处理建立异常处理机制，对库存异常情况进行及时处理，避免影响生产或销售。预警系统设置库存预警线，当库存量低于或高于预警线时，系统自动发出警报，提醒管理人员采取相应措施。实时监控通过信息化手段对库存量进行实时监控，确保数据准确性和及时性。实时监控与异常处理机制建立

按照先进先出的原则进行物料管理，确保先入库的物料先出库，避免物料过期或变质。物料管理对物料进行明确的标识管理，包括入库时间、批次号等信息，方便追溯和管理。标识管理通过信息化手段支持FIFO原则的实施，如采用ERP等系统进行物料管理和控制。系统支持先进先出（FIFO）原则应用

定期盘点定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理盘亏盘盈等问题。账实核对建立账实核对流程，对库存账目和实物进行定期核对，确保数据的准确性和可靠性。流程优化对盘点和核对流程进行优化，提高效率和准确性，减少人力和时间成本。例如，采用扫码枪等设备进行快速盘点和核对。