有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共31页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教学课件农业企业经营管理学(第三版)
目录
contents
农业企业概述
农业企业经营管理学基本理论
农业企业经营环境分析
农业企业经营战略与决策
农业企业生产管理
农业企业市场营销管理
农业企业财务管理
农业企业概述
01
农业企业的定义
农业企业是指从事农业生产、加工、销售等经营活动的经济组织，是市场经济条件下农业发展的重要主体。
农业企业的特点
与工业企业相比，农业企业具有生产周期长、自然风险大、市场波动性强等特点；同时，农业企业还具有地域性强、生产分散、技术落后等特殊性。
农业企业的分类
根据经营内容和范围的不同，农业企业可分为种植业企业、养殖业企业、农林牧渔服务业企业等；根据所有制形式的不同，可分为国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业等。
农业企业的组织形式
农业企业的组织形式主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种。其中，公司制企业是现代企业制度的主要形式，具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点。
我国农业企业的发展经历了从计划经济时期的社队企业到市场经济条件下的现代企业制度的转变。近年来，随着农业产业化的推进和乡村振兴战略的实施，农业企业得到了快速发展。
农业企业的发展历程
目前，我国农业企业数量众多，但总体实力不强，存在着规模小、技术水平低、市场竞争力弱等问题。同时，农业企业融资难、人才匮乏等问题也制约了企业的发展。未来，需要加强政策扶持和技术创新，推动农业企业实现高质量发展。
农业企业的现状
农业企业经营管理学基本理论
02
农业企业经营管理是指对农业生产、加工、销售等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业经济效益和社会效益的活动。
农业企业经营管理的概念
农业企业经营管理的任务是合理组织农业生产要素，提高农业生产效率，降低生产成本，增加农产品附加值，提高农产品市场竞争力，促进农业可持续发展。
农业企业经营管理的任务
农业企业经营管理学的研究对象
农业企业经营管理学的研究对象是农业企业和农业生产要素，包括土地、劳动力、资金、技术、信息等。
农业企业经营管理学的研究内容
农业企业经营管理学的研究内容包括农业企业经营战略、农业生产管理、农产品市场营销、农业企业财务管理、农业企业人力资源管理等方面。
实证研究方法
通过收集和分析实际数据，验证理论假设和模型，揭示农业企业经营管理的内在规律和影响因素。
农业企业经营环境分析
03
国家农业政策、法律法规对农业企业经营的影响，如农业补贴政策、土地流转政策、农产品质量安全法规等。
政治法律环境
宏观经济形势、农业市场需求与供给、农产品价格波动等因素对农业企业经营的影响。
经济环境
人口结构、消费观念、文化传统等对农业企业产品需求和市场营销策略的影响。
社会文化环境
农业科技发展水平、农业技术创新与应用对农业企业生产效率、产品质量和竞争力的影响。
技术环境
行业生命周期
农业企业所处行业的发展阶段，如新兴行业、成熟行业或衰退行业，对企业经营策略的选择和调整有重要影响。
行业供需状况
农业企业所在行业的市场供需平衡情况，包括农产品供给量、需求量、价格波动等，对企业经营决策有直接影响。
行业竞争结构
农业企业所在行业的竞争状况，包括竞争对手的数量、实力、市场份额等，对企业制定竞争策略具有重要意义。
行业法规与监管
农业企业所在行业的法规政策、监管要求等，对企业合规经营和风险防范具有指导作用。
企业资源与能力
农业企业自身拥有的资源条件，包括土地、资金、技术、人才等，以及企业的管理能力、创新能力等，是企业经营的基础和保障。
企业文化与价值观
农业企业的企业文化和价值观对企业员工的行为和态度有重要影响，良好的企业文化和价值观有助于提高员工凝聚力和企业竞争力。
企业组织结构与管理体制
农业企业的组织结构和管理体制是否合理，直接影响到企业的经营效率和决策效果，因此需要根据企业实际情况进行调整和优化。
企业经营现状与问题
对农业企业经营现状的客观分析和存在问题的识别，是企业制定针对性经营策略和措施的前提。
农业企业经营战略与决策
04
企业总体战略
决定企业整体发展方向和资源配置，包括增长型、稳定型和紧缩型战略。
竞争战略
针对特定市场或竞争对手，采取成本领先、差异化和集中化等策略。
职能战略
围绕企业各职能部门，如研发、生产、营销等，制定具体战略措施。
03
02
01
确定问题
识别企业经营中面临的问题或机会，明确决策目标。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括内部数据、市场情报等。
分析问题
运用SWOT分析、五力模型等工具，深入分析问题本质。
制定方案
提出多种解决方案，评估每种方案的优缺点和风险。
选择方案
根据评估结果，选择最优方案或综合多个方案形成最终决策。
实施决策
制定实施计划，分配资源，确保决策得到有效执行。
农业企业生产管理
05
根据农业生产的特
文档评论（0）