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（）1

工程造价咨询审计质量管理制度

工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法

，，

为了不断完善和提高全面质量管理落实质量责任制保证工

，

程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性特制定本制

度。

一、全员质量管理

工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位

质量管理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责

（1）单位技术负责人

主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制

工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审

计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术

指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难

问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软

件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审

计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机

制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展

情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共

性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位

全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训

计划和季、月度培训计划的调整情况。

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（2）项目经理（或项目负责人）

负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组

专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每

个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、

规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的

原则、

风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工

作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协

调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的

风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成

前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核

后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质

量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或

总审）审核意见进行修改。

（3）专业造价工程师（或造价员）

按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）

工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算

结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理

和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，

自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准

确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审

计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得

问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）

初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）

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结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果

按复核和审核意见进行修改。

2、校审签发质量管理责任

（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任

专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互

校的初步成果确认无漏项和错误后，随同归纳整理后的全部咨询

（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提

交项目经理（