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库存管理—订货方式的选用

CONTENTS库存管理概述订货方式分类及特点订货方式选择依据与策略订货方式实施流程与关键控制点案例分析：成功企业如何选用合适订货方式总结与展望：未来库存管理发展趋势预测

库存管理概述01

库存管理是指对库存物资进行计划、组织、协调和控制，以保持合理的库存水平，满足生产和销售的需要。定义库存管理是企业物流管理的重要组成部分，对于保障生产顺利进行、提高客户满意度、降低运营成本等具有重要意义。重要性定义与重要性

确保生产所需原材料、零部件等物资的及时供应，避免生产中断或延误。通过合理的库存规划，确保产品及时交付，提高客户满意度和忠诚度。通过优化库存结构、减少库存积压和浪费，降低库存持有成本和运营成本。保障生产顺利进行提高客户满意度降低运营成本库存管理目标

库存积压缺货库存信息不准确库存周转率低常见库存问题由于需求预测不准确、采购过多或产品滞销等原因，导致库存积压，占用大量资金和仓储空间。由于手工录入错误、系统故障或人为因素等原因，导致库存信息不准确，影响决策效果。由于需求波动、供应链中断或库存规划不合理等原因，导致缺货现象，影响生产和销售。由于库存结构不合理、呆滞物料多或销售策略不当等原因，导致库存周转率低，影响企业盈利能力。

订货方式分类及特点02

03适用于ABC分类中的A类物品对于价值高、品种少的物品，定期订货方式能够减少库存占用资金，降低库存成本。01订货周期固定定期订货方式下，企业按照固定的时间间隔进行订货，如每周、每月等。02订货数量不固定订货数量根据库存水平、销售预测等因素决定，没有固定的订货数量。定期订货方式

123当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，即发出订货请求。订货点固定每次订货的数量都是固定的，以便于管理和控制。订货数量固定对于价值低、品种多的物品，定量订货方式能够简化库存管理，减少管理成本。适用于ABC分类中的C类物品定量订货方式

混合订货方式结合定期和定量订货方式混合订货方式综合了定期和定量两种方式的优点，根据物品的不同特点进行分类管理。灵活调整订货周期和数量对于不同的物品，可以根据其销售特点、库存成本等因素，灵活调整订货周期和数量。适用于复杂库存管理对于库存管理较为复杂的企业，混合订货方式能够更好地满足其需求，提高库存管理效率。

能够减少库存占用资金，降低库存成本；缺点：可能出现缺货或积压现象。能够简化库存管理，减少管理成本；缺点：对于销售波动较大的物品，可能出现频繁订货或长时间无货的情况。能够综合定期和定量两种方式的优点，提高库存管理效率；缺点：实施难度较大，需要较高的管理水平。定期订货方式优点定量订货方式优点混合订货方式优点不同订货方式优缺点比较

订货方式选择依据与策略03

对于需求稳定、可预测的产品，可采用定期订货方式，以减少订货成本和库存波动。稳定性需求波动性需求多样性需求对于需求波动较大的产品，应采用定量订货方式，根据实际需求灵活调整订货量。对于品种繁多、需求各异的产品，可采用混合订货方式，结合定期和定量订货的优点。030201企业经营策略与需求特点

市场供需状况分析市场供需平衡情况，对于供不应求的产品应加大订货力度，而对于供过于求的产品则应适当减少订货量。产品生命周期对于处于不同生命周期阶段的产品，应采取不同的订货策略。如成熟期产品可采用定期订货，而导入期产品则需采用更灵活的定量订货。竞争态势了解竞争对手的订货策略和市场份额，有助于企业制定更有针对性的订货方式。产品特性及市场状况分析

供应链协同实现供应链上下游企业间的协同合作，有助于提高订货效率和准确性。例如，通过联合库存管理和协同计划等方式，共同应对市场变化。信息共享加强供应链各环节间的信息共享，有助于减少信息失真和牛鞭效应对订货的影响。例如，通过电子数据交换（EDI）等技术手段实现实时信息传递。供应链协同与信息共享程度

包括订货固定成本和变动成本两部分。选择订货方式时，应综合考虑这两部分成本的大小及与订货量的关系。订货成本包括资金占用成本、存储空间成本、库存风险成本等。不同的订货方式会对库存水平产生不同影响，进而影响库存成本。库存成本与订货方式和运输方式的选择密切相关。合理的订货方式有助于降低运输成本和提高运输效率。运输成本成本效益综合评估

订货方式实施流程与关键控制点04

利用历史销售数据进行趋势分析，预测未来需求。通过分析影响需求的因素，建立因果关系模型进行预测。根据预测方法的不同，合理设置参数，如时间窗口、置信水平等。时间序列分析法因果分析法参数设置明确需求预测方法及参数设置

为防止不确定性因素导致的缺货而设置的库存水平。安全库存定义根据历史数据、需求波动等因素，采用合适的算法计算安全库存量。安全库存计算定期评估安全库存量的合理性，根据实际情况进行调整。安全库存调整制定合理安全库存水平策