2023年NPS现场管理培训课件方案.pptxVIP

12024-02-022023年NPS现场管理培训课件方案

目录contentsNPS现场管理概述NPS现场管理基础知识生产计划与物料控制策略设备维护与保养规范操作指南质量管理体系建设与持续改进安全环保法规遵守及事故应急处理总结回顾与展望未来发展趋势

301NPS现场管理概述

NPS（NewProductionSkills）是一种以提高生产效率、减少浪费、提升质量为核心的生产管理方式。NPS的核心理念包括：追求零缺陷、零库存、零浪费，强调团队协作和持续改进。NPS注重现场管理和员工技能培训，旨在打造高效、灵活、精益求精的生产团队。NPS定义与核心理念

现场管理重要性及作用现场管理是企业生产管理的核心环节，直接影响产品质量、生产效率和成本控制。良好的现场管理有助于提升员工士气、减少安全事故、降低设备故障率。现场管理能够及时发现并解决问题，确保生产流程顺畅，提高整体运营水平。

培训目标提升员工对NPS现场管理理念的认知，掌握现场管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。预期成果参训员工能够熟练运用NPS现场管理技巧，改善工作环境、提升生产效率、降低浪费现象；同时，培养员工团队协作和持续改进意识，为企业创造更大的价值。培训目标与预期成果

302NPS现场管理基础知识

确保生产现场以满足顾客需求为核心，提高产品质量和服务水平。以顾客需求为导向鼓励员工积极参与现场管理，发挥团队协作精神，共同改进生产环境。全员参与不断寻求现场管理的优化方案，实现生产过程的持续改进和效率提升。持续改进现场管理基本原则

0102整理（Seiri）区分必需品和非必需品，清理现场杂物，保持工作场所整洁。整顿（Seiton）将必需品分类定位放置，明确标识，方便取用和归位。清扫（Seiso）定期清扫现场，保持设备、设施、环境清洁卫生。清洁（Seiketsu）维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化管理。素养（Shitsuke）培养员工良好的行为习惯和职业素养，提升团队整体执行力。0304055S管理法在NPS中应用

看板管理颜色管理标准化作业指导书数据分析工具可视化工具与技巧分用看板展示生产信息、计划、进度等，实现信息共享和透明化。运用不同颜色标识不同状态或类别，提高现场识别度和操作效率。制作图文并茂的作业指导书，明确操作步骤和注意事项。运用统计技术对生产数据进行分析，找出问题根源并制定改进措施。

303生产计划与物料控制策略

03引入先进生产计划工具如APS（高级计划与排程系统）等，提高计划制定和执行效率。01明确生产计划制定流程包括需求收集、产能评估、计划制定、审核发布等环节。02优化生产计划执行过程通过加强生产进度监控、异常处理、信息反馈等手段，确保计划有效执行。生产计划制定及执行流程优化

库存控制策略采用ABC分类法、定量订货法、定期订货法等策略，有效控制库存水平。引入现代库存管理工具如ERP（企业资源计划）系统的库存管理模块等，实现库存信息实时共享和精准控制。物料需求预测方法运用时间序列分析、因果分析等方法，科学预测未来物料需求。物料需求预测与库存控制方法

消除浪费识别并消除物料管理过程中的各种浪费现象，如过量库存、无效搬运等。持续改进通过PDCA循环等持续改进方法，不断优化物料管理流程和提高管理效率。员工培训与文化建设培养员工精益生产意识，建立精益生产文化，推动物料管理水平不断提升。精益生产思想在物料管理中应用

304设备维护与保养规范操作指南

设备外观检查设备运行状态监测润滑系统检查电气系统检查设备日常检查内容及方法论述包括设备表面、连接部位、紧固件等是否有损坏、松动、腐蚀等情况。检查设备的润滑系统是否正常，包括润滑油量、油质、油路等。通过听、看、摸等方式，检查设备是否有异常声音、振动、温度等。检查设备的电气系统是否正常，包括电源、电缆、电机、开关等。

根据设备出现的异常现象，分析可能的原因和故障点。故障现象分析仪器检测法经验判断法替换法利用专业仪器对设备进行检测，确定故障的具体位置和性质。根据维修人员的经验和技能，对设备进行故障诊断和排除。对于难以确定的故障点，可以采用替换法，逐一替换可能损坏的部件，直到找到故障点。故障诊断与排除技巧分享

根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的维护计划，明确维护周期、内容和标准。制定维护计划按照维护计划，定期对设备进行维护，包括清洁、润滑、紧固、调整等。实施定期维护在设备使用过程中，加强预防性检查，及时发现并解决潜在问题，防止故障发生。预防性检查对设备的维护情况进行记录，建立维护档案，方便查询和管理。建立维护档案预防性维护策略制定及实施

305质量管理体系建设与持续改进

明确公司的质量理念、质量追求和质量承诺，为全体员工提供质量行为准则。质量方针目标设定达成路径根据公司战略规划