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汇报人:文小库2024-02-02联想集团组织结构分析报告

目录CONTENCT引言联想集团概况联想集团组织结构现状组织结构问题及原因分析优化建议与实施方案结论与展望

01引言

分析联想集团的组织结构，为优化管理提供参考。目的联想集团作为全球知名的科技企业，其组织结构对于公司战略实施和业务发展具有重要影响。背景报告目的与背景

涵盖联想集团全球范围内的组织结构。包括联想集团总部、各业务部门、子公司等。报告范围与对象对象范围

数据来源联想集团年报、官方网站、新闻报道等公开信息。分析方法采用定性与定量相结合的方法，对联想集团的组织结构进行深入剖析。数据来源与分析方法

02联想集团概况

联想集团是一家成立于1984年的中国跨国科技公司，总部位于北京。公司以生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品为主。联想集团在全球拥有多个研发中心和生产基地，产品远销全球160多个国家和地区。公司简介

1990年代，联想开始生产个人电脑，并逐渐成为国内市场的领导者。1986年，联想推出中国第一台自主设计并生产的汉字激光照排系统。1984年，联想集团前身中国科学院计算技术研究所新技术发展公司成立。2000年代，联想开始国际化扩张，先后收购IBMPC业务、摩托罗拉移动业务和富士通PC业务。目前，联想集团的主要业务包括智能设备业务、数据中心业务、联想创投和联想金融等。发展历程与主要业务

联想集团是全球最大的个人电脑厂商之一，市场份额稳居全球前列。联想集团在中国市场拥有极高的知名度和品牌影响力，是国内消费者最信赖的品牌之一。联想集团拥有强大的研发实力和创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和技术。联想集团在国际市场上也拥有广泛的渠道和合作伙伴，能够快速响应全球市场的变化。市场地位与竞争优势

03联想集团组织结构现状

全球化布局矩阵式管理分层决策机制联想集团在全球范围内设有多个区域总部和研发中心，形成了覆盖全球的市场和运营体系。采用矩阵式管理结构，横向按产品、市场和客户划分业务单元，纵向设置职能管理部门，实现高效协同。设立多层级决策机构，包括董事会、执行委员会、各业务单元负责人等，确保决策的科学性和有效性。整体架构概述销与销售部门产品研发部门供应链与物流部门人力资源与财务部门各部门职能划分及协作关系负责采购、生产和物流配送等环节的协调与管理，确保产品按时交付并降低成本。负责产品研发、创新和技术支持，与营销部门协同工作，确保产品能满足市场需求并具备竞争力。负责制定市场策略、推广产品和拓展销售渠道，与产品部门紧密合作，了解客户需求并提供解决方案。分别负责人才招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作，以及财务管理、资金运作和风险控制等财务相关工作。

关键岗位设置人员配置策略关键岗位设置与人员配置联想集团设立了多个关键岗位，包括首席执行官、首席财务官、首席技术官、首席市场官等，负责全面领导和管理公司各项业务。联想集团注重人才培养和引进，通过校园招聘、社会招聘、内部晋升等多种渠道吸引和选拔优秀人才。同时，公司还建立了完善的培训体系和激励机制，提升员工的专业技能和工作积极性。

04组织结构问题及原因分析

80%80%100%现有问题梳理当前组织结构中存在过多的层级，导致决策传递缓慢，响应市场变化不够迅速。各部门之间存在一定的壁垒，缺乏有效的沟通和协作机制，导致资源无法共享，影响整体效率。部分岗位职责划分不够明确，存在重叠或遗漏现象，导致工作中出现推诿、扯皮等问题。层级过多部门间协作不畅权责不清

历史遗留问题管理理念落后缺乏有效激励机制问题产生原因分析部分管理层对现代企业管理理念认知不足，仍沿用传统的管理方式，导致组织结构无法适应新的市场环境和企业发展需求。企业缺乏有效的激励机制，员工晋升渠道不畅，工作积极性受到一定影响，进而影响到组织结构的优化和调整。联想集团在长期发展过程中，经历了多次组织变革，部分问题为历史遗留问题，根深蒂固，难以在短期内彻底解决。

当前组织结构问题已对联想集团的运营效率、市场竞争力等方面产生了一定的负面影响，若不及时解决，可能会影响到企业的长期发展。影响评估随着市场竞争的不断加剧，若联想集团无法迅速调整和优化组织结构，可能会面临市场份额下降、人才流失等风险。同时，企业内部管理问题也可能引发一系列连锁反应，对企业的稳定运营造成威胁。风险预警影响评估及风险预警

05优化建议与实施方案

通过优化组织结构，降低决策层级，加快信息传递和响应速度。提高组织运作效率增强业务协同能力激发员工创新活力打破部门壁垒，促进跨部门、跨业务线的协同合作。构建更加灵活、开放的组织环境，鼓励员工积极创新。030201优化目标设定

推行扁平化管理建立跨部门协作机制引入内部竞争机制加强员工培训与发展具体优化