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国际化用工管理探索

国际工程与劳务杂志

利用全球化劳动力市场,实现项目用工的国际化是我国对

外承包工程企业由“业务国际化”升维“公司国际化”的重要

手段之一。本文以埃塞俄比亚某机场项目(下称“机场项目”)

为例,分析国际工程中国际化用工的发展变化历程及主要风险,

并有针对性地提出解决办法,以期为类似国际工程项目国际化

用工提供借鉴参考。

从引进第三国劳务到培养属地化团队

新冠疫情期间,各国严格的防控措施进一步限制了我国企

业外派劳务的传统用工模式,国人出国务工的意愿也进一步降

低。为保障项目工期顺利推进,除少

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本人从事房建行业7年有余,具有十分丰富的实战经验和理论知识,参与和主导了多个房建项目,参与编制了多个A类方案,例项目管理策划、施工组织设计、超危大方案等等。

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