方案设计与实施中的成本管控与优化.pptx

方案设计与实施中的成本管控与优化

汇报人：XX

2024-02-03

项目背景与目标

方案设计阶段成本管控

实施阶段成本管控措施

成本优化策略探讨

监控与评估机制建立

团队建设与培训需求识别

目录

01

项目背景与目标

通过有效的成本管控措施，确保项目总投资不超预算，降低企业财务风险

控制总投资

提高盈利能力

增强市场竞争力

优化成本结构，降低不必要的开支，提高项目整体盈利水平

在保证质量的前提下，降低成本，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位

03

02

01

成本节约目标

制定具体的成本节约计划，明确各阶段成本节约目标和措施

质量保障目标

确保在成本优化的过程中，不降低项目的质量标准和安全性能

工期控制目标

优化施工流程和管理方式，确保项目按计划推进，避免工期延误带来的成本增加

可持续发展目标

在成本管控与优化的过程中，充分考虑环保、节能等因素，实现项目的可持续发展

02

方案设计阶段成本管控

03

推广限额设计理念

在确保设计质量和功能需求的前提下，通过设定成本限额来控制设计阶段的成本。

01

强调设计与经济性的平衡

在追求设计创新的同时，充分考虑项目的经济性和可实施性。

02

培养全寿命周期成本意识

从项目长期运营和维护的角度出发，进行设计方案的比选和优化。

引入第三方评审机构

邀请具有丰富经验和专业资质的第三方评审机构对设计方案进行评估和审核，确保方案的合理性和经济性。

落实优化措施和激励机制

对评审中提出的优化建议进行落实，并建立相应的激励机制，鼓励设计人员进行方案优化。

建立多专业协同评审机制

组织建筑、结构、机电等不同专业的专家对设计方案进行联合评审，提出优化建议。

收集整理各类材料设备的价格、性能、品牌等信息，为选型决策提供数据支持。

推行材料设备标准化

通过推广使用标准化、通用化的材料设备，降低采购成本和维护成本。

引入价格竞争机制

在招标采购过程中引入价格竞争机制，通过市场竞争来降低材料设备的采购成本。同时，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。

建立材料设备信息库

03

实施阶段成本管控措施

制定合理的进度款支付计划

根据工程施工进度和合同约定，制定合理的进度款支付计划，确保资金及时到位。

建立进度款支付审核制度

对进度款支付申请进行严格审核，确保申请资料的真实性和准确性，防止虚报冒领。

优化审核流程

简化审核手续，提高审核效率，确保进度款能够及时支付给施工单位，保障工程顺利进行。

03

02

01

明确现场签证和索赔事件处理原则

01

制定现场签证和索赔事件的处理流程和原则，确保处理过程公正、透明、合理。

及时处理现场签证和索赔事件

02

对于发生的现场签证和索赔事件，应及时组织相关人员进行调查和处理，避免事件扩大化。

加强与施工单位的沟通协调

03

与施工单位保持良好的沟通协调关系，及时了解施工单位的诉求和困难，积极协助施工单位解决问题，降低索赔风险。

04

成本优化策略探讨

价值工程分析法简介

通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

应用推广步骤

收集信息、功能分析、功能评价、制定改进方案、实施评价成果。

应用推广效果

在满足功能需求的前提下，降低产品或服务的成本，提高经济效益。

01

02

03

供应链管理优化概述

通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划和控制，以最低的成本实现最大的效益。

降低采购成本措施

建立供应商评价体系、集中采购、长期协议、电子化采购等。

实施效果

优化供应商结构，降低采购成本，提高采购效率。

通过采用先进的技术和设备，降低能源消耗和减少污染物排放，实现绿色、低碳、可持续发展。

节能减排技术概述

推广节能设备、优化生产流程、加强能源管理等。

降低运营成本措施

降低运营成本，提高企业竞争力，同时实现环保和社会效益。

实施效果

05

监控与评估机制建立

确定挣值管理参数

明确项目的范围、进度和成本基准，设定合理的挣值管理参数。

采集挣值数据

按照设定的参数，定期采集项目的实际完成情况和成本数据。

进行挣值分析

对比计划值与实际值，计算挣值指标，评估项目的进度和成本绩效。

采取纠偏措施

根据挣值分析结果，及时采取调整进度、优化资源等纠偏措施。

在项目执行过程中，及时记录和总结成本控制方面的经验教训。

汇总项目经验教训

针对总结出的经验教训，制定具体的改进措施和计划，持续优化成本控制流程。

制定持续改进计划

将项目中成功的成本控制方法和经验在公司内部进行推广，提升公司整体成本控制能力。

推广最佳实践

06

团队建设与培训需求识别

设立跨部门协作小组

针对项目需求，组建具有不同专业背景的跨部门协作小组，促进信息共享和资源整合。

定期召开跨部门会议

制定跨部门会