2024《国有控股公司股权激励研究国内外文献综述》2200字.docxVIP

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国有控股公司股权激励研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u26932国有控股公司股权激励研究国内外文献综述 1

14760（一）股权激励相关理论研究 1

294371.股权激励的内涵 1

118082.激励理论 1

209343.委托代理理论 2

2130（二）股权激励在国有控股上市公司中应用的现状研究 2

24100（三）提升股权激励效果的相关对策 3

3415（四）对现有研究的总结与评述 3

（一）股权激励相关理论研究

1.股权激励的内涵

朱琪等（2019）认为股权激励计划能够有效缓解股东与高管的委托代理冲突问题，可以完善监督机制，抑制高管为了自身利益而损害股东利益和公司价值。杨慧辉等（2016）认为股权激励是指公司授予管理层股份形式的权益，使管理层是公司经营者的同时具备所有者的身份。为了获得满意的薪酬回报，管理层将侧重考虑如何提升股权价值，更加重视公司的长期发展，实现公司价值和经济效益最大化，达到股东和高管利益趋于一致的双赢局面。

2.激励理论

从本质上看，激励是指组织设计出适当的外部奖酬，通过规范行为和信息沟通，激发和归化员工的行为。（马喜芳等，2016）根据马斯洛需求理论，人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，满足每个层次的需求是不可跨越的，具有阶段性，这就要求管理者在制定目标的时候充分考虑员工的需求，合理激励机制可以充分调动员工积极性、发挥员工潜力，满足员工自我实现价值的需求，从而促进企业绩效的提高。（王培玉等，2011）根据赫茨伯格的双因素理论，保健和激励是影响员工工作状态的两大因素。保健因素包括工作环境、福利待遇、组织政策、人际和谐、组织政策等，改善保健因素能够降低员工在工作中产生的不满情绪，但在长期激励效应方面，保健因素具有局限性。激励因素能够调动员工积极性，激发其创造力，满足其心理需求。

激励理论对国有控股上市公司股权激励的方案设计和效应研究提供了理论支持，即股权激励计划需要充分考虑不同员工多方面多层次需求的差别，才能有效提高员工积极性，从而达到优化管理结构、加强团队建设和提高运营效率的目的。因此，企业需要重视对员工的激励，设置多种激励机制相结合、适应员工不同需求、便于企业管理的激励体系，提高企业内部运行的活力。

3.委托代理理论

委托代理理论最先由美国经济学家BerleMeans提出，该理论倡导公司所有权与经营权的分离，公司股东保留剩余索取权，职业经理人拥有经营权利。姚建峰等（2020）认为对于国有企业，政府代表国家作为委托人，其目标是保障和提升社会福利；高管作为代理人，其目标是实现个人利益最大化，二者目标不同，从而产生委托代理冲突，也就是高管为了自身利益利用信息不对称做出不利于公司长远发展和股东利益的决策。股权激励使高管拥有公司股权，能够作为股东分享公司经营成果，在满足高管个人利益的同时降低了代理成本，也促使高管从企业长远利益的角度出发经营企业。因此，企业应通过多种途径缓解委托代理冲突，一方面可以制定合理的薪酬激励，制定适合公司治理的股权激励机制，协调管理层利益与企业绩效相一致；二是提升会计信息披露质量，加强对管理层的监督与约束。最后，政府部门应不断完善各项监管制度，更好地约束控股股东，保护中小股东的权益。

（二）股权激励在国有控股上市公司中应用的现状研究

从外部环境来看，大部分学者认为我国政府对国有控股上市公司实施了严格的监管和限制，影响了股权激励计划的实施。于谦龙等（2020）认为国有控股上市公司股权激励计划的实施会受到政府各项文件的制约，股权激励方案的实施条件、范围、激励水平、业绩考核体系等因素都会受到严格的管控。

从内部环境来看，邵帅等（2014）认为国有资产管理的特殊性和产权性质对股权激励方案的设计和实施效果有着重要影响。实施股权激励方案时，如何保证国有资产的安全性至关重要，并且国有公司存在产权不明晰、所有者缺位等问题，容易形成内部人控制，并导致高管利用股权激励侵占国有资产。由于国有控股上市公司的经营管理涉及国有资产的安全和效率，股权激励方案在设计和实施过程中为了保护国有资产不受损失会

存在更多顾虑。

（三）提升股权激励效果的相关对策

针对本文上述的股权激励在国有控股上市公司中实施的主要问题，邵帅等（2014）提出以下发展方案：1.改善股权激励的管制环境和监管重点，国资委等监管部门进一步简政放权，更重视市场反应。2.加强国有公司的内部控制，完善公司治理结构，建立合理的激励机制。3.制定合理的股权激励方案，完善业绩考核体系，设计合理的考核指标，可以设置合适的考核时间，也可以将公司市值作为考核指标之一，或者将业绩表现与多方