薪酬分配制度打通员工成长通道.pdfVIP

薪酬分配制度打通员工成长通道

篇一：薪酬分配制度

二、薪酬分配制度

为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度

对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制

度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制

度。

一、指导思想

以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际

及公司内部改革发展的需要，实(转载于:小龙文档网:

薪酬分配制度打通员工成长通道)行以《岗位绩效工资制》为

主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长

带动职工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，

促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展

的总目标。

二、基本原则

1.效率优先、兼顾公平的原则；

2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则；

3.同岗同酬、同效同薪的原则；

4.一企多制、多种分配形式并存的原则；

5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则；

6.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则；

7.身兼多职的、就高不就低的原则。

三、工资分配制度的内容

公司实行《岗位绩效工资制》。《岗位绩效工资制》由岗位工

资和绩效工资两部分组成。岗位工资的计算基数以岗技、年功

工资、附加系数和各项补贴之和为主要框架和依据。

工资总额=岗位工资+年功工资+绩效工资+各种津贴

各种津贴=话费补助+入井费+夜班费+高瓦斯矿井津贴+其他津

贴

员工工资计算方法：【工资总额-（话费补助+入井费+夜班

费）】/21.5天×当月实际出勤天数

（一）岗位工资

岗位工资是按照劳动岗位的责任大小、技术高低、劳动强度、

劳动环境不同制定的，鼓励员工向苦、脏、累、险岗位流动，

同岗同酬。按员工劳动贡献大小能增能减，岗变薪变。按现岗

位全部套入相应岗级，同一岗级所有岗位按员工的工龄、学

历、技术等级、职称等化分若干等级，并以此确定各岗位的岗

位系数。

岗位工资：岗位工资标准=浮动基数×岗位系数

浮动基数：750元

年功工资：是反映员工劳动积累的工资。年功工资10元/年×

参加工作年限/月。

各类补贴：82元/月。

待岗工资：待岗员工在待岗期间按时参加培训，按城镇居民最

低生活保障发给生活费（600元/月）。不参加培训和待岗期

满的停发生活费。

高瓦斯矿井津贴：乡宁煤矿：600元／月

（二）绩效工资

岗位效益工资属员工的浮动工资部分，是根据员工在本单位工

作业绩好坏、个人贡献大小以及本单位效益和公司效益支付的

部分。由公司以当年的效益增资额为依据，按各单位实际，针

对每个工种、岗位确定统一的岗位效益工资计算基数来核定效

益工资，由各单位按公司制定的考核办法计发给个人。随着公

司效益的增长，效益工资的比例将不断增加，成为职工收入的

主要部分，以此实现真正意义上的按劳取酬。具体见实施细

则。

（三）各单位要紧密结合本单位实际,大胆创新,采取灵活多

样的计算发放形式,充分发挥工资分配的激励机制。

1、所有在岗员工按现行岗位套入岗位绩效工资，岗位绩效工

资的高低与生产任务、经济效益、安全生产、物料消耗直接挂

钩，多劳、多效多得，少劳、

少效少得。

2、能计件的岗位实行计件工资，计件工资的计算依生产量而

定,按考核结果单人计算。每吨生产量工资含量应在公司岗位

绩效工资基础上分解而成，与出勤率挂钩。

3、凡是能独立经营,自负盈亏的单位,积极推行承包租赁制,自

主经营、自负盈亏。承包者可以根据工作性质和人员组成情况,

自行制定工资分配办法。承包者的收入与承包责任挂钩,在承

包书中确定。

4、员工调出时按现行工资介绍。

5、经公司聘任的专业技术人员享受相应工资待遇。

无论采用何种计发机制,?都必须与单位经济效益、个人的工作

效率和实际贡献挂钩,通过经济责任制的严格考核兑现工资分

配，并将本单位工资计发形式和承包方案报经公司批准后，送

公司综合办公室备案。

四、有关要求

1、各单位根据本实施方案,制定出本单位《实施细则》并报公

司综合办公室备案。

3、各单位在计发岗位效益工资的同时,要严格考勤制度,做好

岗位基本工资的计发工作,保证员工的基本生活,维护生产和社

会秩序稳定。

附件1：《青海金瑞矿业股份岗位绩效工资制实施细则》

附件2：岗位效益工资考核办法

附件1：

岗位绩效工资制实施细则

一、总则

为适应公司改革和发展的需要，充分发挥工资在现代企业分配

制度中的激励职能，充分调动广大员工的工作积极性，促进公

司生产经营目标的全面实现和整体经济效益的提高。根据国家

和省上关于三