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中级经济师人力资源考纲

一、人力资源管理的基本概念和原理

1.1人力资源管理的定义和作用

人力资源管理是指组织在实现战略目标的过程中，通过制定和实施

适当的人力资源策略和措施，以便招募、培养、激励和管理员工，

使其能够更好地为组织创造价值和竞争优势。

1.2人力资源管理的基本原理

1)人力资源与组织战略的一致性原则：人力资源管理应与组织的战

略目标相一致，以支持组织的长期发展。

2)人力资源的绩效导向原则：通过制定明确的目标和绩效标准，激

励员工实现个人与组织的共同目标。

3)人力资源的公平公正原则：确保员工在招聘、薪酬、晋升等方面

得到公平公正的待遇，提高员工对组织的认同和忠诚度。

4)人力资源的持续发展原则：注重员工的培训和发展，提高员工的

综合素质和能力，为组织的长期发展提供人才支持。

二、人力资源规划与招聘

2.1人力资源规划的概念和目标

人力资源规划是指根据组织战略目标和需求，对人力资源进行全面

的分析和评估，制定合理的人力资源配置策略，以确保组织有足够

的人力资源来实现战略目标。

2.2人力资源规划的步骤和方法

1)分析组织的战略目标和需求，确定所需的人力资源数量和质量。

2)分析现有人力资源的情况，包括员工的数量、能力、素质和离职

率等。

3)预测未来的人力资源需求，结合组织的发展趋势和环境变化进行

预测。

4)制定人力资源配置策略，包括招聘、培训、调动等措施。

5)实施人力资源规划，监控和评估规划的执行效果，及时进行调整

和改进。

2.3招聘的意义和方法

招聘是指组织通过各种渠道和方式吸引和选拔合适的人才加入组织，

以满足组织的人力资源需求。

招聘的方法包括内部招聘和外部招聘。内部招聘是指在组织内部进

行招聘，通过员工内部竞聘、晋升等方式来填补职位空缺；外部招

聘是指在组织外部进行招聘，通过招聘广告、校园招聘、猎头等方

式来引进新员工。

三、员工培训与发展

3.1员工培训的目的和方法

员工培训是指通过各种培训方式和方法，提高员工的工作能力、知

识水平和综合素质，以适应组织的变化和发展。

员工培训的目的包括提高员工的专业能力、提高员工的综合素质、

提高员工的工作动力和满意度等。员工培训的方法包括内部培训、

外部培训和在线培训等。

3.2员工发展的概念和方法

员工发展是指组织通过制定个人发展计划和提供发展机会，帮助员

工提高职业能力和发展潜力，实现个人与组织的共同发展。

员工发展的方法包括制定个人发展计划、提供工作轮岗和跨部门培

训、开展导师制度等。

四、员工激励与薪酬管理

4.1员工激励的意义和方法

员工激励是指通过给予合理的激励措施，激发员工的工作动力和创

造力，提高员工的工作绩效和满意度。

员工激励的方法包括薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环

境激励等。

4.2薪酬管理的原则和方法

薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策和

激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬管理的原则包括公平公正原则、绩效导向原则和激励与风险平

衡原则。薪酬管理的方法包括薪酬调查、薪酬测算、薪酬分配和激

励方案设计等。

五、员工关系与员工福利管理

5.1员工关系的概念和特点

员工关系是指组织与员工之间的相互作用和相互影响的关系，包括

组织与员工之间的雇佣关系、合作关系和沟通关系等。

员工关系的特点包括双向性、动态性和复杂性。

5.2员工福利管理的目标和方法

员工福利管理是指通过提供各种福利待遇和关注员工的生活需求，

提高员工的福利水平和生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

员工福利管理的目标包括满足员工的基本生活需求、提高员工的工

作满意度和忠诚度、增强员工的归属感和凝聚力等。员工福利管理

的方法包括提供基本福利待遇、健康管理、员工关怀和员工活动等。

六、人力资源绩效管理

6.1人力资源绩效管理的概念和目标

人力资源绩效管理是指通过制定明确的绩效标准和评价体系，对员

工的工作表现和贡献进行评价和激励，以提高员工的工作绩效和组

织的绩效。

人力资源绩效管理的目标包括明确工作目标和绩效标准、提高员工

的工作绩效和满意度、激励员工的工作动力和创造力等。

6.2人力资源绩效管理的步骤和方法