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2024-01-31联想业绩管理与人才激励教学课件

业绩管理概述联想业绩管理体系人才激励理论基础联想人才激励实践业绩管理与人才激励关系探讨联想案例分析与启示

01业绩管理概述

业绩管理是一种通过设定目标、评估结果和提供反馈来指导、激励和发展员工，以提高个人和组织绩效的持续性过程。业绩管理定义旨在确保员工的工作活动与组织目标保持一致，提高员工的工作效率，促进组织的长远发展。业绩管理目的业绩管理定义与目的

联想业绩管理理念强调员工在业绩管理中的主体地位，关注员工的需求和发展。设定明确、可衡量的目标，引导员工为实现目标而努力。鼓励员工不断寻求改进机会，提升自身能力和业绩。建立公平公正的评估体系，确保员工得到公正对待。以人为本目标导向持续改进公平公正

提高员工绩效促进组织发展激励员工士气培养人才梯队业绩管理重要过设定目标和提供反馈，帮助员工明确工作方向，提高工作效率。将员工个人目标与组织目标相结合，推动组织整体向前发展。通过公正的评估和奖惩机制，激励员工积极投入工作，提升士气。在业绩管理过程中发现和培养人才，为组织的长远发展提供人才支持。

02联想业绩管理体系

03制定实施计划为实现业绩目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、资源需求、风险控制等。01设定明确、可衡量的业绩目标基于公司战略和部门计划，制定具体、量化的业绩目标，确保员工明确工作方向。02分解目标至个人层面将整体目标逐级分解至部门、团队和个人，确保每个员工都承担相应的业绩责任。目标设定与分解

123根据岗位职责和目标，设定关键绩效指标，对员工的工作成果进行量化评估。关键绩效指标（KPI）评估通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估员工的业绩和能力。360度反馈评估对照设定的业绩目标，评估员工的目标完成情况和工作表现。目标管理评估绩效评估方法

定期向员工反馈业绩评估结果，指出优点和不足，帮助员工了解自己的工作表现。及时反馈业绩信息针对评估中发现的问题，制定具体的改进计划，明确改进措施和时间表。制定改进计划根据业绩评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行约谈、培训和调整岗位等处理。激励与惩罚并重定期回顾和总结业绩管理经验，不断优化管理体系和方法，提升业绩管理水平。持续改进与优化绩效反馈与改进

03人才激励理论基础

激励是通过满足员工的需要、激发其动机，从而引导、保持和规范员工的行为，使其努力实现组织目标的过程。激励能够调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作绩效，增强组织的凝聚力和向心力，促进组织目标的实现。激励概念及作用激励作用激励概念

公平理论亚当斯提出的公平理论认为，员工会将自己的投入与产出比与他人的投入与产出比进行比较，如果感到不公平，就会影响其工作积极性。需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。双因素理论赫茨伯格提出的双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素两类，前者只能消除员工的不满，后者才能真正激发员工的积极性。期望理论弗鲁姆提出的期望理论认为，激励力取决于员工对目标价值的评价和实现目标可能性的估计的乘积。常见激励理论介绍

人才激励原则目标结合原则将个人目标与组织目标有机结合起来，使个人在追求自身目标的同时，也为组织目标的实现做出贡献。物质激励与精神激励相结合原则在满足员工物质需求的同时，注重满足其精神需求，使物质激励与精神激励相辅相成、相得益彰。正激励与负激励相结合原则既要对员工的积极行为进行正强化，也要对其消极行为进行负强化，以树立正确的行为导向。公平、公正、公开原则在激励过程中要遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在平等的竞争环境中获得相应的回报。

04联想人才激励实践

物质激励措施薪酬激励联想通过提供具有市场竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才。同时，根据员工绩效和贡献程度，给予相应的奖金和津贴。股权激励联想推行员工持股计划，让员工成为公司的股东，分享公司发展的成果。这种激励方式有助于增强员工的归属感和责任感。福利激励联想提供丰富的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利、住房补贴等，以满足员工多样化的需求。

联想设立多种奖项，如优秀员工奖、创新奖、业绩奖等，表彰在工作中表现突出的员工，激发员工的工作热情和积极性。荣誉激励联想注重员工的情感需求，通过举办员工生日会、团队建设活动、节日庆祝等方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。情感激励联想倡导开放、包容的企业文化，尊重员工的个性和差异，鼓励员工发表不同意见，为员工提供充分的信任和支持。信任与尊重精神激励措施

培训与发展联想重视员工的培训和发展，为员工提供丰富的培训资源和机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。晋升通道联想为员工提供清晰的晋升通道和职业发展