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汇报人:文小库2024-02-01品管圈--查检表

目录CONTENCT目录品管圈简介查检表的基本概念查检表的制作方法与步骤查检表在品管圈中的应用查检表的优缺点及改进方向案例分析与实践经验分享

01目录

用于记录数据、整理数据、分析数据的一种表格工具。帮助品管圈成员系统地收集数据，发现问题，并制定改进措施。查检表的概念和作用查检表的作用查检表定义

点检表记录表流程图用于对设备、物品等进行定期检查，记录其状态。用于记录生产过程中的各种数据，如产量、不良品数等。用于描述生产流程，帮助发现问题和改进流程。查检表的种类

010203明确目的简洁明了标准化查检表的设计原则设计查检表前要明确收集数据的目的和范围。表格设计要简洁明了，方便填写和阅读。尽量使用标准化的符号和单位，方便数据分析和比较。

0102030405确定数据收集项目设计查检表收集数据分析数据改进效果确认根据品管圈活动目的确定需要收集的数据项目。根据数据收集项目设计合适的查检表。按照查检表的要求进行数据收集。对收集到的数据进行整理、分析，发现问题并制定改进措施。实施改进措施后，再次收集数据进行分析，确认改进效果。查检表的使用步骤

02品管圈简介

定义目的定义与目的品管圈（QualityControlCircle，QCC）是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。提高产品质量、提升工作效率、降低生产成本、增强员工凝聚力和团队合作精神等。

提高产品质量提升工作效率降低生产成本增强员工凝聚力和团队合作精神品管圈的重要性通过品管圈活动，可以发现并解决生产过程中的问题，从而提高产品质量和客户满意度。品管圈活动可以优化工作流程，减少浪费和重复劳动，提高工作效率。通过改进生产过程和减少不良品率，品管圈活动可以降低生产成本，提高企业竞争力。品管圈活动需要员工共同参与和协作，可以增强员工之间的沟通和信任，提高团队合作精神。

起源01品管圈活动起源于20世纪50年代的日本，当时日本企业为了提高产品质量和生产效率，开始推行品管圈活动。发展02随着日本经济的崛起和全球竞争的加剧，品管圈活动逐渐在全球范围内得到推广和应用。许多跨国公司和大型企业都建立了自己的品管圈组织和活动机制。现状03目前，品管圈已经成为企业质量管理的重要工具之一，广泛应用于制造业、服务业、医疗卫生等领域。同时，随着互联网和信息技术的发展，品管圈活动也逐渐向数字化、智能化方向发展。品管圈的历史与发展

03查检表的基本概念

查检表是一种用于收集和整理数据的工具，它以表格的形式呈现，方便对数据进行统计和分析。在品质管理中，查检表通常用于记录产品或过程中出现的各种不良情况、缺陷或问题，以便进行分析和改进。查检表的定义

80%80%100%查检表的作用查检表能够系统地收集数据，包括不良现象的发生时间、地点、责任人等信息，有助于全面了解问题情况。通过对查检表中收集到的数据进行统计分析，可以发现问题的根本原因和潜在因素，为制定改进措施提供依据。查检表还可以用于监控改进措施的实施效果，及时发现问题并调整改进方案。数据收集问题分析监控改进检表记录表计数表流程表查检表的种类用于对产品或过程中的不良现象进行计数统计，如缺陷数、故障数等。用于记录产品或过程中出现的各种不良情况、缺陷或问题，包括发生时间、责任人等信息。用于对设备、工具等进行定期检查和维护，记录检查项目和结果。用于记录产品或过程的流程步骤和操作规范，以便进行流程分析和优化。

04查检表的制作方法与步骤

明确查检目的细化查检项目确定查检频次确定查检项目将查检项目进一步细化为具体的指标或要点，以便于后续的查检和数据分析。根据实际需要，确定每个查检项目的查检频次，如每日、每周或每月等。根据品管圈活动的主题和目标，确定需要查检的项目，如产品质量、生产效率等。

选择表格形式根据查检项目的数量和特点，选择合适的表格形式，如列表式、矩阵式等。设计表格内容包括查检项目、查检要点、查检方法、查检结果记录等。确定表格尺寸根据实际需要，确定表格的尺寸和版面布局，以便于填写和查看。设计查检表格

010203按照查检表格的要求，逐项填写查检内容。对于不符合要求的情况，及时记录并采取相应的措施进行改进。保持记录的准确性和完整性，以便于后续的数据分析和处理。填写查检内容

对填写的查检内容进行审核，确保数据的准确性和完整性。对于发现的问题或不足之处，及时进行修改和完善。定期对查检表进行更新和优化，以适应品管圈活动的不断变化和发展。审核与修改

05查检表在品管圈中的应用

现场管理中的应用实时监控生产过程查检表可用于实时监控生产现场的各项指标，如温度、湿度、压力等，确保生产环境符