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McKinsey
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什么最重要?2024年
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CEO的八大优先事项
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制定正确的议程并没有变得越来越容易。这是我们每年
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一次的尝试，以消除混乱并专注于对首席执行官重要的
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事情。
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2023年12月简编
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封面图片：©WangYukun/GettyImages所有内
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部图片：CGettylmages
部图片：©GettyImages
版权所有©2023麦肯锡公司。保留所有权利
版权所有◎2023麦肯锡公司。保留所有权利。
本出版物不得用作在未咨询适当专业顾问的情况下进
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行任何公司股票交易或进行任何其他复杂或重大金融
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交易的基础
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未经麦肯锡公司事先书面同意，不得以任何形式复制或重新
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分发本出版物的任何部分
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Introduction
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如何与技术竞争
什么最重要？这是我们已经调查了几年的问题(这里是如何与技术竞争
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2022年和2021年的报告)。今年，我们被提醒，最重要
2022年和2021年的报告)。今年，我们被提醒，最重要GenAI占据了所有头条新闻，但我们不要忘记“数字革
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的是家庭、朋友、价值观、原则和承诺
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情
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我们的承诺之一是对首席执行官。这是一项艰巨的工
我们的承诺之一是对首席执行官。这是一项艰巨的工数字化可能会慢慢沸腾，但如果有足够的时间，所有
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作，而且一直在变得越来越严格。就在过去的几年中
作，而且一直在变得越来越严格。就在过去的几年中的青蛙仍然会被煮熟。而且，过度关注GeneAI可能
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，他们不得不应对全球大流行，供应链崩溃，战争
,他们不得不应对全球大流行，供应链崩溃，战争会使公司重新使用数字技术。
会使公司重新使用数字技术
，顽固的通货膨胀以及许多其他破坏。任何人
,顽固的通货膨胀以及许多其他破坏。任何人转型。如何逃离沸腾的锅？今年，我们的同事出版了一
转型。如何逃离沸腾的锅?今年，我们的同事出版了一
这些足以使首席执行官的议程脱轨。总之，这是我们
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