适合设计公司的薪酬制度.docx

薪酬制度

2014年11月1日

目录

第一章 总则 1

第二章 薪酬构成 1

第三章 高层管理人员薪酬标准的确定 1

第四章 员工薪酬标准的确定 2

第五章其他5

附录一：岗位评价 6

设计部 6

营销部 6

第一章：总则

第1条：目的

为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则

（1）竞争原则

保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。公平原则

使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则

根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。控制原则

坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。合法原则

在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。

第3条：适用范围

本公司所有员工。

第二章 薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条 企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖金+福利性补贴

第5条 试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+绩效工资+部分补贴。

第三章高层管理人员薪酬标准的确定

第6条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。

第7条 高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场

薪酬调查数据的分析。

第8条 年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～20%。

第9条 股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第四章员工薪酬标准的确定

第10条基本工资

参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为1300元。

福利性补贴项补贴金额

福利性补贴项补贴金额

（元/月）

交通补贴

午餐补贴

通讯费

异地补贴

100

200

100

450

注：异地补贴覆盖的外派员工是指：

原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。

第11条岗位工资

确定岗位工资的原则

以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

第12条绩效工资

销售人员

绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。

销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效考核。

绩效工资考核指标：

序

序

号

考核指标

说明

权重

评分标准

1

任务完成情况

是否完成公司所下

达的计划指标 35％

完成任务记满分。

未完成以（1-销售额/计划指标）*35计算

2

客户维护与开发

客户的渠道的维护

情况，新开发客户数量等

25％

稳定客户资源，未丢失，记10分

丢失一个客户，扣2分。新拜访开放一个客户，记分

一个月内接到客户投诉0次，记10分。

3

客户投诉率

是否接到客户投诉，

投诉次数 10％

一个月内，接到客户投诉1-3次，扣2

分

一个月内，接到客户投诉3次以上，每增加一个，扣3分。

4

4

平时表现

平时考勤是否合格，

是否按时完成上级 15％交给的任务

平时能够按时完成上级给予的任务，

无缺勤情况，记10分。

平时能按时完成上级任务，有缺勤情况，记8分。以后每多一次缺勤或者

未完成任务次数，扣2分/次

能够很好进行团队合作，完成团队任

5

团队合作

是否可以进行有效

的团队合作，完成团 15％队任务

务，和谐队友关系，记10分

有出现破坏团队气氛，有损团队和谐情况，扣5分。

总

分

销售绩效提成比例（每月）：

销售情况

提点

邀约量

普通户型

大宅

30元/单

40元/单

签单量

别墅及工装

50元/单

1％（除主材外）

设计人员

绩效工资作为设计人员工资的主要构成部分，对设计人员起到很好的激励作用。

绩效提成比例（每月）：

A方案

签单量 提点

B方案

≤3 3％