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信息系统项目管理师试题-项目成本管理

读书破万卷下笔如有神

读书破万卷下笔如有神

读书破万卷下笔如有神

一、成本分析实例

（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。

A．4．30B．5．73C．4．73D．5

（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。

A．560B．608C．615D

二、成本估算

（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成

C．项目成本绩效报告D．风险事件

（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。

A．类比法B．确定资源费率C．工料清单法D．挣值分析法

（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。

A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利

（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。

A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示

B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C.一般不考虑关于风险应对方面的信息

D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。

A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型

三、成本预算

（2011下_37）(37)不属于项目成本预算的输入。

A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划

（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。

A．更新设备B．新技术应用C．开发新产品D．拓展新市场

（2009上_55）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。

A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D．成本基准计划计算的是项目的预计成本’

（2006下_38）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。

A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算

B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里

D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

四、净现值

（2005上_9）某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（9）元。

A.1,378,190B.949,167C.941,322

（2010下_69）甲乙丙为三个独立项目，NPV甲=12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。

A．甲B．乙C．丙D．甲或乙

（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示：

设贴现率为10%，则项目的净现值约为（70）。

（70）A．140B．70C．34D．6

五、成本控制

（2009上_70）超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70）。

A．项目日常开支的速度和生产率

B．项目日常开支的速度和工期拖延

C．项目补贴和加班

D．原材料成本和运输成本

（2007下_39）项目经理可以控制（39）。

A．审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本

（2006下_26）如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（26）。

（26）A．重新修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会

C．重新进行成本预算D．找出与最初计划产生差别的原因

（2005上_40）每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）。

A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势