5W1H分析法企业员工入职培训课件PPT模板.pptxVIP

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目录/CONTENTS01.什么是5W1H分析法02.5W1H核心内容03.5W1H案例运用

Step01什么是5W1H分析法

六何分析法应用范围是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中。

Step025W1H的核心内容

WHOWHEREWHENWHATHOWWHY

5WWHY为什么为何这样做WHAT是什么工作内容WHERE在哪儿工作岗位WHO谁责任者WHEN什么时候什么时间做1HHOW如何怎样操作

Step035W1H的案例运用

WHAT工作是什么？WHY为什么要做该项工作？WHO工作的责任者是谁？工作的地点在哪里？工作的时间期限？HOW完成工作所使用的方法和程序？WHEREWHEN

WHAT什么问题。WHY为什么会出问题。WHO谁的问题,谁可以解决问题。WHERE在哪里发生的问题。WHEN什么时候的问题。HOW怎样或什么程度的问题。类似问题最近出现了多少次。怎样解决问题。

WHAT：第一步制定什么事；目的是什么；有必要吗。WHY：第二步为什么制定；有什么意义。WHEN：第三步日期；什么时候制定；完成的日期是否适当。

WHERE：第四步WHO：第五步HOW：第六步地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？

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