会计与供应链管理培训 学习如何处理与供应链管理相关的会计问题.pptx

会计与供应链管理培训汇报人：汇报时间：2023ING

会计与供应链管理概述供应链管理中的成本核算会计在供应链风险管理中的作用会计与供应链绩效评估案例分析与实践操作目录UE2023

PART01会计与供应链管理概述2023ING

会计为供应链管理提供财务数据支持，帮助企业进行决策分析；供应链管理则通过优化物流、信息流和资金流，提高企业运营效率，降低成本。会计与供应链管理相互依存会计在供应链管理中负责记录交易数据、核算成本、分析财务指标等，为供应链管理提供必要的财务信息。会计在供应链管理中的角色随着供应链管理的发展，会计的职能也在不断扩展，从传统的记账、核算向更广泛的财务分析、风险管理等领域延伸。供应链管理对会计的影响会计与供应链管理的关系

供应链管理中的会计问题成本核算如何准确核算供应链各环节的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等，是供应链管理中需要解决的重要会计问题。风险管理供应链中的风险多种多样，如供应商破产、运输延误等，如何通过会计手段进行风险管理，降低企业财务风险是另一个关键问题。财务分析通过对供应链运营过程中的财务数据进行深入分析，帮助企业识别潜在的改进空间和机会，是会计在供应链管理中发挥的重要作用。

准确的财务数据和分析能够帮助企业做出更好的供应链决策，优化资源配置，提高运营效率。提供决策支持控制成本风险管理通过会计手段对供应链各环节的成本进行精细化管理，有助于企业降低成本、提高盈利能力。会计在风险识别、评估和控制方面发挥着重要作用，能够帮助企业应对供应链中的各种风险。030201会计在供应链管理中的重要性

PART02供应链管理中的成本核算2023ING

直接成本核算是指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工和直接费用。直接成本通常在生产或提供服务的过程中直接计入，是产品成本的重要组成部分。直接成本核算有助于准确计算产品或服务的成本，为定价、决策和盈利能力分析提供依据。直接成本核算

间接成本是指那些与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用和财务费用等。间接成本通常不能直接归集到特定产品或服务上，需要通过合理的分摊方法将其分配到不同的产品或服务上。间接成本核算的准确性对于准确计算产品或服务的总成本至关重要。间接成本核算

总成本是指一个企业为生产和销售产品或服务所发生的全部成本。总成本包括直接成本和间接成本，以及其他一些与日常经营相关的费用。总成本核算是企业进行成本控制、盈利分析和制定经营策略的重要依据。总成本核算

PART03会计在供应链风险管理中的作用2023ING

会计通过对供应链数据的收集和分析，能够识别出潜在的供应链风险，如供应商破产、交货延迟等。会计通过对供应链运营数据的监测和分析，能够及时发现供应链中的问题，如成本上升、库存积压等。识别供应链风险监测供应链运营状况识别潜在的供应链风险

会计通过对供应链数据的深入分析，能够评估出不同风险对供应链的影响程度，从而确定优先处理的风险。分析风险影响程度会计根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略，如与供应商重新谈判合同、调整库存管理等。制定风险应对策略分析供应链风险

会计负责对风险应对措施的实施进行监控，确保措施的有效性。监控风险应对措施的实施会计通过收集和分析供应链数据，评估风险控制效果，为进一步优化风险管理提供依据。评估风险控制效果控制供应链风险

PART04会计与供应链绩效评估2023ING

包括利润率、成本率、现金流等，用于评估会计和供应链管理活动的经济效益。财务指标包括订单处理时间、库存周转率、运输时效等，用于评估供应链运作效率和流程管理。运营指标包括客户投诉率、退货率、客户满意度调查等，用于评估客户对产品和服务的满意度。客户满意度指标包括员工工作效率、工作质量、员工满意度等，用于评估员工在会计和供应链管理中的表现。员工绩效指标绩效评估指标

财务分析运营分析客户反馈员工绩效考核绩效评估方过财务报表和财务指标分析，评估会计和供应链管理活动的经济效益。通过供应链运作数据和流程分析，评估供应链的效率和流程管理水平。通过客户满意度调查和投诉处理等途径，收集客户对产品和服务的反馈意见。通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工在会计和供应链管理中的表现进行评估。

根据绩效评估结果，发现管理流程中的问题和瓶颈，采取措施进行优化和改进。优化管理流程提高运营效率提升客户满意度激励员工发展通过分析运营指标，发现供应链运作中的低效环节，采取措施提高运营效率。根据客户反馈意见，了解客户需求和期望，改进产品和服务质量，提高客户满意度。根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励员工发挥更大的潜力。绩效评估结果的应用

PART05案例分析与实践操作2023ING

总结词通过实际案例，掌握供应链成本核算的方法和流程详细描述