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幼儿园基建项目管理制度模版

一、项目管理制度概述

1.1目的和背景

幼儿园基建项目管理制度的目的是为了规范和提高幼儿园基

建项目的管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，保障幼儿

园的建设质量和教育教学设施的安全性、适用性、美观性。

1.2适用范围

本制度适用于幼儿园基建项目的各阶段，包括项目筹备、设

计编制、施工实施、验收移交等环节。

1.3主要内容

本制度主要包括项目管理机构的设立、项目管理职责的划

分、项目管理流程的规定、项目管理制度的执行和监督等内容。

二、项目管理机构

2.1项目管理领导小组

项目管理领导小组是由幼儿园主要负责人任组长，成员包括

建设工程部门、财务部门、教育教学部门等相关部门主要负责

人，负责统筹协调和监督项目管理工作。

2.2项目管理办公室

项目管理办公室是由项目经理任负责人，组织和协调各个专

业部门的工作，具体负责项目管理的日常工作。

三、项目管理职责划分

3.1项目发起阶段

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1）负责制定项目建设规划和可行性研究报告，筹集项目资

金。

2）负责召集项目管理领导小组开展项目论证和决策。

3）负责与有关建设单位和设计单位进行沟通、协商和洽谈。

3.2项目设计编制阶段

1）负责组织编制项目设计方案和施工图纸，监督设计单位的

工作。

2）负责评审和审批设计文件，确保设计符合规定标准和幼儿

园建设需求。

3）负责与有关主管部门进行项目审批和备案手续办理。

3.3项目施工实施阶段

1）负责组织项目施工招投标工作，制定招标文件和评标办

法。

2）负责与中标单位签订施工合同，监督施工单位的施工进度

和质量。

3）负责组织项目建设过程中的安全监督和工程验收工作。

3.4项目验收移交阶段

1）负责组织项目的竣工验收和移交工作。

2）负责编制项目竣工报告和一年质保期的跟踪维护。

四、项目管理流程

4.1项目发起阶段

1）明确项目的建设目标和需求。

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2）编制项目建设规划和可行性研究报告。

3）筹集项目资金。

4.2项目设计编制阶段

1）确定项目设计单位。

2）组织编制项目设计方案和施工图纸。

3）评审和审批设计文件。

4.3项目施工实施阶段

1）组织项目施工招投标工作。

2）签订施工合同。

3）监督施工进度和质量。

4.4项目验收移交阶段

1）组织项目的竣工验收和移交工作。

2）编制项目竣工报告。

3）进行一年质保期的跟踪维护。

五、项目管理制度执行和监督

5.1执行

1）项目管理制度的执行由项目管理办公室负责监督，项目参

与各方应按照制度要求履行相应的职责。

2）项目管理人员要担负起项目管理的责任，做好各项工作的

组织、协调和推进，确保项目按计划进行。

5.2监督

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1）项目管理领导小组负责对项目管理工作进行监督和指导，

并对项目管理效果进行评估。

六、项目管理制度的修订和完善

6.1修订

项目管理制度应定期进行修订，以适应幼儿园基建项目管理

的需求变化。

6.2完善

项目管理制度应根据实际情况持续完善，提高管理的科学

性、规范性和操作性。

七、附则

7.1本制度由幼儿园主要负责人负责解释。

7.2本制度自发布之日起执行。

7.3本制度的解释权和修改权归幼儿园所有。

以上是幼儿园基建项目管理制度的模版，可以根据具体情况

进行调整和完善。

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