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护理的管理制度（7篇）

在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，好的制度

可使各项工作按计划按要求达到估计目标。那么你真正懂得怎么订

立制度吗？的我细心为您带来了护理的管理制度（必威体育精装版7篇），希

望能够予以您一些参考与帮忙。

护理的管理制度篇一

一、目的

护理部有关信息的储存为护理临床、教育、法律供给依据，以

便有计划地、系统地进行护理管理，达到优化管理的效果，逐渐达

到计算机管理。

二、要求

档案分类

（一）按年度分类：即按文件的形成时间及处理日期所属的年

度分类。

（二）按文件内容分类：护理档案依据工作的。范围和性质分

为三部分：护理行政工作档案，护理业务工作档案，护理人员业务

技术档案。

（三）护理行政工作档案

1、护理管理制度、护理人员职责。

2、各类文件：上级下达文件及护理部的有关文件。

3、各种会议记录及查房记录：护理部会议及护士长例会记录，

护理行政查房记录，夜查房记录。

4、向上级的请示、报告的存根、批复等。

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5、护理部年度计划、总结，季度工作重点、小结评价。

（四）护理业务工作档案

1、各级护理人员培训档案：护士外出学习、进修时间、内容、

收获、评语等。

2、护理质量掌控资料：质量管理委员会会议记录，全院护理查

房、随机检查资料及汇总统计表和每月检查记录。

3、护理缺陷报告及鉴定处理档案：护理过失登记。

4、教学档案：在职教育规划，各级护理人员培育计划。

5、护理科研情况：论文撰写、立项课题、科研成果等。

6、护理活动记录：包含技术竞赛、学问竞赛、纪念“512”国

际护士节情况、全院各级护理人员理论考试、技术操作考试情况。

7、护士长工作月报情况：包含护士长手册、每月工作量、科室

查房、讲座等。

8、业务学习情况：包含教学的主讲人、时间、地点、内容、参

与人数、效果评价。

（五）护理人员业务技术档案即分级管理档案

一般指个人基本情况、职称晋升、进修、学历、嘉奖、考核成

绩等。

护理的`管理制度篇二

一、医院成立由分管院长、护理部主任、科护士长构成的护理

质量管理委员会，负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准

订立并对护理质量实施掌控与管理。

二、护理质量实行护理部和科室二级掌控和管理

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病区护理质量掌控组（1级）：由2—3人构成，病区护士长参

与并负责。依照质量标准对护理质量实施全面掌控，适时发觉工作

中存在的问题与不足，对显现的质量缺陷进行分析，订立改进措施。

检查有登记、记录并适时反馈，每月填写检查登记表及护理质量月

报表报上一级质控组。

护理部护理质量掌控组（Ⅱ级）：由8—10人构成，护理部主

任参与并负责。每月按护理质量掌控项目有计划、有目的、有针对

性的对各病区护理工作进行检查评价，填写检查登记表及综合报表。

适时讨论、分析、解决检查中发觉的问题。每月在护士长会议上反

馈检查结果，提出整改看法，限期整改。

三、建立专职护理文书终末质量掌控督察小组，由主管护师以

上人员承当负责全院护理文书质量检查。每月对出院患者的体温单、

医嘱单、护理记录单、手术护理记录单等进行检查评价，不定期到

临床科室抽查护理文书书写质量，填写检查登记表上报护理部。

四、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实现护理质量的持续改进

五、各级质控组每月定时上报检查结果于护理部，护理部负责

对全院检查结果进行综合评价，填写报表并在护士长例会上反馈检

查评价结果。

六、护理部随时向主管院长汇报全院护理质量掌控与管理情况，

每季度召开一次护理质量分析会，每年进行护理质量掌控与管理总

结并向全院护理人员通报。

七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的考核内容。

护理的管理制度篇三

一、严格执行各项规章制度及操作规程，确保治疗、护理工作

的正常进行。

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二、严格执行查对制度，坚持医嘱班