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服务进度计划及保证措施

服务进度计划及保证措施

为了确保项目按期高质量完成，我公司将制定完善的实施

方案，并坚持“统一实施组织、技术要求、流程和验收标准”的

原则。这将确保整个工作的保质保量。

项目实施分为前期、中期和后期三个阶段。前期阶段包括

合同签订、产品订货和实施计划制定等，目标是提供符合指标

要求的产品和详细的实施计划。中期阶段包括产品到货验收，

目标是提供符合指标要求的产品。后期阶段目标是通过测试和

验收完善项目，并满足技术规范和用户需求。

在保证质量和安全的前提下，我们将控制进度。进度控制

应强化目标、计划和资源管理，并以合同为依据。监理人应加

强关键线路的控制，确保阶段目标和制作目标的实现。同时，

进度控制应着重处理好进度、成本和质量之间的关系。

制作人应按照合同规定的工作内容、质量标准和制作要求

履行义务。监理人在工作中要正确处理好进度和质量之间的关

系，这对促进合同的和谐、顺利实施非常重要。进度、投资和

质量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，制作进度的延

误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起制作

成本的增加。制作延误后的赶工可能会忽视质量问题。另一方

面，在制作过程中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的

调整与质量标准的改变也将影响制作进度。

进度控制应遵循制作控制论基本原理，做好制作进度的事

前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。重视现代管理手段的

应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。

总进度控制任务包括审查制作组织设计、督促设计图纸和

文件的供应、审核监督材料、设备采购计划、跟踪、检查进度

计划的实施等。

供货计划包括交货地点、交货时间、交货方式、运输条件

及安装时间。产品到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

验收标准包括质量验收方式和数量验收方式。

生产计划及进度安排是为了确保整个公司生产过程的顺利

进行，有效计划、组织、协调、管制与评估各种生产活动，使

现有的人力、材料、产品等资源得到合理的运用，提高生产效

率，保证品质，以满足客户的出货需求。公司应拟定具体的生

产计划实施方案，包括生产计划的制定与执行，生产进度的跟

踪与控制，生产计划的变更。

2.计划部门负责制定生产计划和物料需求计划。生产计划

包括主生产计划、周生产计划以及各车间的半成品生产计划。

计划部门在接到销售订单后，根据技术部门提供的清单，扣除

库存后下单给采购，并建立物料跟踪表以便跟踪物料到位时间。

如有问题，计划部门会及时反馈相关部门，并建立物料需求计

划表。采购根据物料需求计划通知供应商进料。如需求提前或

延后，计划部门会第一时间反馈并采取相应措施。自制的部分

由计划部门下达生产任务单，涉及到的部门包括系统集成部和

生产部等相关部门。计划部门根据客户提供的具体出货时间表

和公司现有人力、机器、设备等产能，制定每月的主生产计划、

周生产计划以及每日的车间半成品生产计划，以指导生产。如

计划变更，计划部门会通知相关部门。

4.生产任务单编号和格式要统一，内容要填写完整。生产

任务单下发给需求部门需要有签字接收环节。如出现内容变更，

计划部门会第一时间通知相关部门以便指导生产。

5.计划部门负责建立生产任务单进度跟踪表。具体到该产

品有哪些主要部件组成，且每个环节具体的生产数量每天都要

有统计。工厂的计划员每天定时提供给计划部门，以便掌握整

体的生产进度，确保生产计划的完成。如发生异常情况影响计

划的达成，则采取相应的措施进行处理。

6.生产部门负责建立生产领料和成品入库环节。生产部门

接到生产任务单后，计划部门会下达生产领料指令给生产线。

生产线开出对应的领料单去仓库领料，仓库根据相应的料号重

新发料给生产线。当制作过程中出现的不良品，生产线会拿不

良品去仓库换良品生产。

7.生产部门负责建立工序流转单，需关联到该产品的生产

任务单号，部件名称和部件代号、数量等。前段工序流到后段

工序要有相应的表单记录，并由组长签收，避免在各环节出现

问题。每个环节的数量要有准确的统计，并提报给计划部门。

生产过程中，依据技术部门提供的作业指导书和包装规范来指

导生产。如出现异常情况，组长会第一时间反馈，以便修正作

业指导书和包装规范。

8.生产部门负责建立耗材管控体系。生产线的耗材应指定

专人进行管理，负责统一到仓库进行领料和退库作业。每种耗

材的安全