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岗位聘任周期考核实施办法

岗位聘任周期考核实施办法

随着企业发展的壮大，人力资源是企业高效运营的重要基石。

为确保企业员工的素质与水平不断提高，企业需要制定一套完

备的考核机制来推进员工的职业成长与发展，加强企业管理能

力，达到企业高效运营的目的。

岗位聘任周期考核实施办法是企业在推进考核与聘用工作中的

重要法规，旨在设计聘用周期内的考核机制，确定考核标准和

考核流程，通过对聘用期内的绩效评估，客观分析员工表现的

得失，确保企业员工的职业成长与企业高效运营的双重目标的

实现。

一、岗位聘任周期考核的目的

公司新员工进入企业后，根据不同岗位的职责和要求，在某一

周期内通过考核方可进入无固定期限劳动合同期，而在聘用期

考核中，可以系统性地知晓人员所经验、所能力等条件，协助

企业充分了解员工的操作能力、胜任度、积极性和知识水平等

绩效方面的指数，并清晰地定义出未来员工所要具备的能力与

实际到达的方向，为员工进一步提升和进阶，同时也助于企业

员工的标准化与化整为零，从而推动企业价值最大化。

二、岗位聘任周期考核的内容

1、考核方式

在周期考核中，应该采用综合评定和实际操作的方式进行，综

合评定尤其重要。评估员工在周期内所展现的评定维度当中，

包括能力、态度、结果三大部分，结合实际项目，且充分考虑

到其职位、职责和要求，制定出相应的评估表和指标，帮助评

估赋值者量化员工绩效成果，可以更精准地评估员工在这一阶

段的绩效表现。

2、考核时间

一般为6个月或1年，具体时间视企业情况而定，周期考核综

合反映员工工作绩效的长短和效率，为标准化、化零为整形式

的运营积淀了重要的道路。

3、考核标准

考核标准在考核中具有非常重要的作用，业内对标、对遵从标

准，是非常重要的，选择合适的考核标准是企业实施岗位周期

考核的关键因素。聘用周期属于速成阶段，难以完全根据员工

熟练度来考核，可以将一段考核周期内员工达到的各阶段内可

具体测算得出的业务效果设置成绩效指标，如团队协作、业务

服务质量、监督部门反馈等指标。同时，个人主观能力感和态

度要求还应作为考核标准的参考因子，以发掘员工培训和改进

方面的协同点和提升空间。

4、考核流程

考核流程中，要求周期内所评估的考核内容具体实施到实际的

操作场景，内容客观且开阔，流程公开安排合理，听取评估结

果并给予反馈，所有流程及时、完整、公正、精特。

三、岗位聘任周期考核的步骤

1.制定周期性考核方案，确认周期的长度、考核内容等方面的

具体要求；

2.确定考核方式，采用实际操作和综合评定相结合的方式，准

确而客观地进行考核；

3.确定考核标准，根据考核内容和要求设置相应的考核指标和

评价标准，并公示给所有参与评估员工的人员；

4.组织评价培训，对参与评估员工进行评价标准、考核内容和

要求等方面的指导；

5.根据考核指标和评价标准，确定聘用周期期间员工的绩效得

分；

6.根据得分情况，结合员工实际表现和上级的审批，决定员工

是否符合进入无固定期限劳动合同的条件；

7.如果员工未能通过考核，根据绩效得分，及时给出反馈和建

议，为员工改进和提升提供指导。

四、结语

对于企业来说，岗位聘任周期考核实施办法不仅能够帮助企业

更全面地了解员工的表现，在周期末进行职业成长与发展的清

算，同时也促进了员工不断地自我反思、不断进取，以更好地

适应企业的发展。而且，通过贯彻实施这一制度，企业能够更

好地推进管理标准化、并提高员工水平，实现企业价值最大化

的效果。此外，应当注意到，制定这一制度并不能解决所有问

题，还需要推进制度的完善和优化、加强对员工能力和动机的

激发等方面的工作，持之以恒地推进企业管理水平的提升，为

企业成长和发展提供更为优质的人力资源服务。