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EPC项目管控要点经验分享

日期：2023年8月22日

目录Contents

招采管理

设计管理

前期准备

管理思路

结语

第一部分

前期准备

第一部分前期准备

C-快速建造（Construction）

严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，降低工期成本，同时履约过程重精益管控，避免无效成本。

E-设计引领（Engineering）

设计质量决定着工程成本控制工作，项目需时刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措。

P-重视招采（Procurement）

以“履约”为目标，整合各方资源，管控分供成本。

1.1EPC的定义

03

02

01

通过全景计划的编制，学习、了

解EPC项目整体运营流程。

梳理各项工作的逻辑关系

加强项目计划管控能力

组织架构建立后，立即编制项目全景计划，要求以合同约定的工程进度为主线，涵盖建设手续、设计、招标采购、各类费用支付、施工、各类验收等全部内容。

3

第一部分前期准备

1.2全景计划

第一部分前期准备

如电梯、园林、弱电智能化、人防设备、配电柜等

项目手续办理需对接18个政府职能部门，综合验收需对接16个政府职能部门

水、电、气、热等单位

重要分包、分供商

1.3资源整合

序号涉及部门序号涉及部门序号涉及部门

1

发改委

9

市政公用局

17

文广新局

2

环保局

10

气象局

18

供电公司

3

国土资源局

11

卫生局

4

规划局

12

市公安消防支队

5

地震局

13

城管局

6

建委

14

园林局

7

人防办

15

国家安全局

8

水利局

16

安监局

序

号

涉及部门序号涉及部门

1

发改委

9

国家安全局

2

市政公用局

10

城管局

3

园林局

11

供电公司

4

气象局

12

节能办

5

水利局

13

规划局

6

环保局

14

消防局

7

住房保障管理局

15

人防办

8

安监局

16

建委

第一部分前期准备

项目开发阶段需对接部门明细项目验收阶段需对接部门明细

18个部门16个部门

1.3资源整合

出图阶段需要总包对接的事项：

1、图纸审查（注意现行政策下是否还需审查）

2、人防备案，人防图纸出图完成后，报当

地人防办。选择河南省—郑州市—部门—市人防办

3、质安监备案，可与施工许可证同时办理。

4、防雷报批，机电相关防雷图纸完成后，报当地防雷所。选择河南省—郑州市—部门—市气象局

5、消防报批，报当地行政审批消

第一部分前期准备

务实创新开招

核实四证的同时需要一起核实的内

、涉及拆迁或者清苗的项目是否完成补偿；

4、涉及河道或者河道周边施工的需办理河道周边施工许可证；

5、涉及林地占用的需办理林地临时占用手续；需要进行树木砍伐的需提前办理伐木许可证；

6、项目水土保持方案是否完成；

河南省政务服务网：

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施工许可证办理：三证为办理施工许可的前提条件；有确定总承包单位、监理单位，还需与当地安监部门提前沟通完成开工前审查程序；各类授权书、质量终身承诺制、五方责任主体信息表

等；详情登陆“河南省政务服务网”选择河南省—郑州市—部门—市城乡建设局—行政许可—建筑工程施工许可证核发，选择需要办理的子项，

点击“在线办理”

编制好项目内控计划，设计推进会中，添加设计单位出图节点，注意按照内控计划提前分部出图，涉及钢结构或者装配

工程规划许可证，一般需项目规划文本，正常情况下再招标前业主方会完成。如果业主更改工程规划，办理完成的工程规划许可证也会作

废。工程规划许可证同样也需重新办理。

与设计单位建立良好联系，在各分部出图阶段加入项目策划内容，争取一次出图减少设计变更及后期索赔相关内容。分部出图完成后，一定注意要甲

方签字再施工。

1、项目的可研报告是否完成审批；2、项目环境影响评价是否完成审批并公示；

3

5、绿建报批、海绵城市报批。