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关键路径法

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目录

关键路径法概述

关键路径识别与绘制

时间参数计算与优化

成本参数计算与控制

风险识别、评估与应对

案例分析与实战演练

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关键路径法概述

关键路径法定义

关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是一种网络图分析技术，用于确定项目中最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，它们的完成时间直接决定了项目的总工期。

原理

关键路径法基于活动间的逻辑关系和持续时间，通过计算网络中所有路径的总时间来确定关键路径。关键路径上的任何延误都会导致项目总工期的延长。

03

风险管理

识别关键路径上的潜在风险，制定相应的应对措施，降低项目延误的风险。

01

项目进度计划

关键路径法用于制定项目进度计划，明确各项活动的开始和结束时间，以及项目总工期。

02

资源优化

通过分析关键路径上的资源需求，实现资源的合理分配和优化配置，确保项目按计划进行。

甘特图是一种简单的条形图，用于表示项目进度计划。与关键路径法相比，甘特图缺乏详细的活动逻辑关系和时间参数，难以反映项目中的复杂性和不确定性。

与甘特图比较

PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique）也是一种网络图分析技术，与关键路径法类似。但PERT图更侧重于对活动时间的估计和不确定性分析，适用于研发等创新性项目。而关键路径法更适用于传统的、确定性较高的项目。

与PERT图比较

02

关键路径识别与绘制

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关键任务是项目中必须完成且对项目总工期有直接影响的任务。识别关键任务需考虑任务间的依赖关系和工期。

关键任务定义

列出项目中所有活动，包括每个活动的名称、描述、预计工期、前置任务和后续任务。

活动清单

分析活动间的依赖关系，确定哪些任务是关键任务。依赖关系可分为强制性依赖关系、软逻辑关系和外部依赖关系。

依赖关系分析

在项目执行过程中，持续监控项目进度，记录实际完成情况与计划的差异。

监控项目进度

当项目实际情况与计划出现偏差时，需重新评估关键路径。根据实际情况调整网络图和关键路径，确保项目按计划进行。

关键路径调整

针对关键路径上的任务，合理分配资源，优先保障关键任务的完成。同时，制定风险应对措施，降低关键任务延误对项目总工期的影响。

资源优化与风险应对

03

时间参数计算与优化

最早开始时间（ES）

01

指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和所有前置活动的工期之后计算得出。

最晚开始时间（LS）

02

指在不推迟项目完成时间的前提下，某项活动最迟必须开始的时间。它可以通过项目的预计完成时间和所有后续活动的工期之前计算得出。

总时差（TF）

03

指某项活动在不影响项目总工期的前提下，可以推迟的时间量。它等于最晚开始时间与最早开始时间之差，或最晚完成时间与最早完成时间之差。

压缩关键活动的工期

通过采用先进技术、增加资源投入、改进工作方法等措施，缩短关键活动的工期，以达到优化项目总工期的目的。

调整活动间的逻辑关系

在符合逻辑关系和资源限制的前提下，通过改变活动间的先后顺序或并行关系，以缩短项目总工期。

利用时差进行优化

在时差范围内合理安排非关键活动的开始和完成时间，以充分利用资源、减少等待时间和提高工作效率。

通过调整活动的开始和完成时间，使资源需求在时间上尽可能均衡，避免资源供应出现瓶颈或浪费现象。

资源平衡策略

在资源供应受限的情况下，通过寻找可替代资源或调整资源使用方式，以满足项目对资源的需求。

资源替代策略

通过改进工作方法、提高工作效率、减少不必要的资源消耗等措施，降低项目对资源的需求和成本。

资源节约策略

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成本参数计算与控制

在项目计划阶段，根据项目需求和资源计划，制定详细的成本预算，包括人力、物力、财力等方面的支出。

在项目执行过程中，通过定期的成本核算和成本分析，及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和控制，确保项目成本不超出预算范围。

控制策略

成本预算

挣值分析法是一种基于项目进度和成本绩效的测量方法，通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）和实际成本（ACWP）等指标，评估项目成本和进度的绩效。

挣值分析法原理

通过挣值分析法，可以及时发现项目成本和进度方面的偏差，为项目管理者提供决策依据。同时，挣值分析法还可以预测项目未来可能的成本和进度情况，帮助项目团队制定相应的应对措施。

在成本控制中应用

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风险识别、评估与应对

头脑风暴法

匿名反馈方式征询专家意见，多次迭代后形成共识。

德尔菲法

流程图法

历史数据分析

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借鉴历史项目数据，识别类似项目的风险模式。

通过专家团队集思广益，自由讨论潜在风险。

绘制项目流程图，识别关键节点和潜在风险。

风险规避

通过变更项