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行政助理年终工作总结及工作计划5篇行政助理年终工作总结及工作计划篇1我是人

力行政部，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁。

二、办公用品管理。

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作。

3、准确、详细登记每月产生的费用。

三、会议与活动。

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务。

1、协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息。

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务：

(1)

来访人员的接待。

(2)

证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

(3)

社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务。

(4)

协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。

4、完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，

我会慢慢改进。

目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这

些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也

是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一

些感受：

1、公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候

工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时

其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事

解决问题的能力。

2、公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚。

3、除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的举办一些公司活动是

很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公

司发展的历史。

4、福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。

我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工

的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效

果远远超过于通知员工到你办公室领月饼？所以很多时候我们可以更全面的考虑这

些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响。

5、岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。

以上纯属个人看法，如有不对之处，请多多指教！

行政助理年终工作总结及工作计划篇2

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快

的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以

崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞

生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是

自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既

是一种压力，又是一种动力。为了完成公司—年合同额三十亿的总体经营管理目标，市

场部特制订一年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.

建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总

经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在

信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承

担信息网络工作的领导责任。

2.

构架新型组织机构

3.

增加人员配置:

(1)3

信息管理员：市场部设专职信息管理员名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)

市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域

均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使—年新的管

理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发

助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从

制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作

的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督