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2014年SQE工作规划
报告人:胡竹江
时间:2014.2.28
1
目录
SQE管理计划
一
供应商帮扶计划
二
目标规划
三
1、架构及分工················3
2、能力提升计划················4
3、内部KPI考核················5
1、帮扶办法分类················6
2、材料分类················7
3、分类供方对应帮扶项目················8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择················9
1、2014年度质量目标及分解················13
2、供方KPI考核················14
5、具体帮扶措施················12
2
一、SQE管理计划
1、架构及分工
童攀
镀件
塑胶件
包材
3
2、能力提升计划
课程名称
1Q
2Q
3Q
4Q
目标
SQE职能培训
SQE掌握自身职能职责
供方帮扶管理办法
SQE清楚供方帮扶工作内容
QSA技巧
SQE具备独立开展供方QSA的能力
TS五大工具应用
SQE了解高端工具应用
6sigma和Lean基础知识
SQE具备丰富的质量管理知识,对供方具备较强的渗透能力
SPC应用实务
SQE能独立对供方传授SPC方法,实现过程预防管控
4
3、内部KPI考核
能力40%
业绩40%
执勤20%
工作技能
沟通能力
分管供应商提升状况
分管供方目标达成状况
工作任务完成情况
出勤率
迟到、早退状况
5
二、供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
专项帮扶
月度帮扶
综合帮扶
管理复评
纠正
改进
提升
维持
QSA对象:引入新供方及A\B类供方
帮扶对象:供方为了自我提升提出需求或关键部件供应商
帮扶对象:每月合格率未达成目标且与目标偏差2%以上的供方
帮扶对象:连续三批发生同样问题,和发生重大质量问题影响生产的供方
C
B
A
6
2、材料分类
部件类别
铜件
电子
镀件
OEM
塑料粒子
塑料件
紧固件
包材
其它
关键部件:目前质量较不稳定
重要部件:目前质量相较稳定
辅料
9家供方
4家供方
5家供方
7家供方
7
3、分类供方对应帮扶项目
关键部件
重要部件
辅料
专项帮扶
月度帮扶
综合帮扶
管理复评
供应商
项目
重点帮扶项目
相关的帮扶项目
8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择
供方
QMS
质量目标
重点管控措施
优秀
合格
整改
达成
未达成
铜件类
福达
√
√
管理复评
凯佳
√
√
综合帮扶
宏丰
√
√
专项帮扶
佰正
√
√
综合帮扶
特高
√
√
月度帮扶/专项帮扶
索特
√
√
专项帮扶
诺金
√
√
月度帮扶
高科环保
√
√
综合帮扶
云桂
√
√
管理复评
电子类
汇谷
√
√
月度帮扶
浩博特
√
√
月度帮扶
东方科信
√
√
综合帮扶
江南电机
√
√
月度帮扶
9
供方
QMS
质量目标
重点管控措施
优秀
合格
整改
达成
未达成
OEM类
恒泰
√
√
月度帮扶
现代
√
√
月度帮扶/专项帮扶
百顺
√
√
专项帮扶
东鹏
√
√
月度帮扶/专项帮扶
包大师
√
√
月度帮扶
信基
√
√
月度帮扶
松田
√
√
月度帮扶/专项帮扶
镀件类
华美
√
√
月度帮扶/专项帮扶
科图
√
√
专项帮扶
亮丽
√
√
月度帮扶/专项帮扶
通达
√
√
月度帮扶
缘鑫
√
√
月度帮扶/专项帮扶
10
组合
质量目标
可能存在的问题
帮扶方式选择
特点
供方数量
QMS
达成
未达成
优秀
无
管理复评
维持
2
验收标准可能存在差异
专项帮扶
纠正
4
合格
管理升级可促成业绩突破
综合帮扶
提升
4
管理和标准都可能存在问题
月度帮扶
改进
8
整改
接收标准太宽
无
无
0
管理和标准都存在问题
月度/专项帮扶
纠正、改进
7
附:帮扶方式选择对照表
11
5、具体帮扶措施
N
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