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研发项目立项管理办法

1.引言

研发项目立项是指在组织中启动并正式开始一个研发项目的过

程，它是项目管理的起点。为了规范研发项目立项过程，提高项目

管理的效率和质量，制定本《研发项目立项管理办法》。

2.研发项目立项流程

2.1项目提出

项目提出是研发项目立项的第一步，由发起者或相关部门提出

一个可行性研发项目的建议。

项目提出内容包括项目名称、项目目标、项目背景及需求、项

目预算和资源需求等。

2.2项目评估

项目评估是对项目提出进行全面的评估和分析，以确定项目的

可行性和优先级。

项目评估内容包括市场分析、技术可行性分析、资源评估、风

险评估等。评估结果用于决策是否继续推进项目。

2.3项目立项决策

项目立项决策是根据项目评估结果，由决策人或立项委员会对

项目是否立项进行决策。

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项目立项决策内容包括项目的批准、项目目标的确认、项目的

资源分配等。

2.4项目启动

项目启动是根据项目立项决策的结果，启动项目计划和准备工

作。

项目启动内容包括项目团队组建、项目计划制定、项目进度安

排等。

3.研发项目立项管理要求

3.1项目提出要求

项目提出应明确项目的背景和需求，提供足够的项目信息和数

据支持。

项目提出应明确项目目标和预期成果，确保项目具有明确的目

标和意义。

项目提出应准确估算项目的预算和资源需求。

3.2项目评估要求

项目评估应全面、客观地评估项目的可行性和优先级。

项目评估应充分考虑市场需求、技术可行性、风险因素等。

项目评估应提供详尽的评估报告，明确评估结果和建议。

3.3项目立项决策要求

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项目立项决策应由专业决策人或立项委员会进行，并充分考虑

项目评估结果。

项目立项决策应明确项目的批准和目标，并确保项目具备所需

的资源。

3.4项目启动要求

项目启动应明确项目团队成员和职责，确保项目的有效组织和

管理。

项目启动应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排

等。

4.研发项目立项管理措施

4.1项目提出管理

建立项目提出的标准化流程和模板，规范项目提出的内容和要

求。

设立项目提出评审机制，对项目提出进行评审和筛选。

4.2项目评估管理

设立项目评估组织机构，负责项目评估的组织和实施。

编制项目评估指南和标准，明确评估的方法和要求。

4.3项目立项决策管理

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确定项目立项的决策程序和权责，明确决策人和立项委员会的

职责和权限。

建立项目立项决策的会议制度，确保决策的公开和透明。

4.4项目启动管理

制定项目启动计划和工作安排，明确项目的里程碑和阶段目

标。

定期召开项目启动会议，及时解决项目启动过程中的问题和难

题。

5.研发项目立项管理的监督和改进

5.1监督机制

建立研发项目立项管理的监督机制，对项目立项过程进行监督

和检查，确保项目立项的合规性和质量。

5.2改进机制

根据项目立项管理的实际情况，及时总结经验教训，提出改进

建议，并持续改进和优化项目立项管理的方法和流程。

6.结论

本《研发项目立项管理办法》的制定旨在规范研发项目立项过

程，提高研发项目管理的效率和质量。组织中的各级管理人员和相

关人员应严格按照本办法执行，确保项目的顺利启动和成功实施。

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