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济宁矿业集团安全质量标准化管理办法

济宁矿业集团安全质量标准化管理方法

各煤矿企业：

为进一步推动矿井质量标准化，安全创水平工作，持续提高矿井的

安全生产水平，依据上级有关规定和集团公司实际情况。特制定本方法。

一、指导思想

以XX的十七大精神为指导，坚持安全第一、质量为本，进一步强

化责任意识、生命工程意识、创新意识和依法抓好安全质量的法律意识，

切实强化基层和基础双基工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求

实效，以点带面，稳步推动。通过抓好安全质量标准化工作，推动煤矿

安全专项整治向纵深发展，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机

制，从根本上促进煤矿安全状况的稳定好转。

二、组织领导

为确保此次活动开展得扎实有效，集团公司成立矿井质量标准化，

安全创水平活动领导小组，详细负责此次活动的开展。

组长：郝敬尧

副组长：张同学

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成员：郎加平、宋广合、孔宪方、郝兆喜、闫利显、郑伯林、徐文

光、刘志强、孙长军

办公室设在安监局，郑伯林任办公室主任。

三、安全质量标准化验收责任分工

采煤、掘进、一通三防、地测防治水、调度等专业安全质量标准化

工作由经济运行部牵头，负责制定标准、组织相关部室、单位进行月验

收和抽查，并把验收情况报安监局作为评比依据。

机电、提升运输专业安全质量标准化工作由总工办牵头，负责制定

标准，组织相关部室、单位进行月验收和抽查，并把验收情况报安监局

作为评比依据。

管理制度、工作标准等综合专业安全质量标准化工作由企管信息

部牵头，负责制定标准、组织相关部室、单位进行月验收和抽查，并把

验收情况报安监局作为评比依据。

生活后勤、两堂一舍质量标准化工作由由办公室牵头，负责制定标

准、组织相关部室、单位进行月验收和抽查，并把验收情况报安监局作

为评比依据。

安全质量标准化办公室每季度要对各矿安全质量标准化工作进行

一次检查验收、总结、评比和通报，既要表扬先进，又要查找问题和缺

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乏，到达持续改进，不断提高的目的，进一步提升集团公司安全质量标

准化水平。

各矿成立以矿长任组长的达标领导小组，下设采煤、掘进、机电、

运输、通风、地测、后勤等七个专业组，各有一名分管领导负责，确保

本专业达标。建立、健全达标机构，明确特地科室对质量标准化建设管

理、协调、汇总、考核，配备懂专业、善管理、协调力量强的专职人员，

制定有关规章制度、检查验收的方法、考核标准，汇总各专业质量标准

及活动的开展情况，排定达标计划，指导活动的开展。

四、安全质量标准化建设及检查验收的标准和依据

1、《煤矿安全规程》

2、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》

3、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》（试行）

4、《一通三防实施细则》

5、设计图纸、施工作业规程及施工技术措施

6、其它有关规定

7、企业安全质量标准化日常开展情况

五、检查验收

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1、集团公司每季度对各矿井安全质量标准化工作进行定期和不定

期检查验收。每季度对各矿整体工作及各专业分项验收进行一次评定

排名，年底进行综合考核。并与年底经济效益考核兑现挂钩。

2、检查验收人员必需严格执行各项检查验收制度，认真执行标准，

严禁形式化。

3、各生产区队必需坚持班检查、班验收和现场交接班制度，认真

做好班组施工质量验收记录，具体记录本班工作量、工程质量和安全生

产、装备完好及文明生产等情况。

4、各矿对七个专业安全质量标准化及采（掘）工程质量和文明生

产每旬检查验收一次，日常检查由质量验收员、安全员、跟班副区长、

班长共同负责，并建有档案记录。

5、工程质量施行档案化管理，月度检查验收和单项工程验收的工

程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与验收人

员等相关信息必需清晰明确，以便进行责任追究和奖惩措施的落实。

6、工程质量验收显现不合格工程，验收小组有权停工，提出整改

看法。施工单位在整改后，向验收组提出复验申请，进行复验。严格做

到谁检查谁签字，