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第九章创业企业的建立与初期管理

主讲人：曹世奎

长春中医药大学创新创业学院

学习要点

1、了解创业企业的内涵、建立条件及基本组织形式，创业企业成长

的基本阶段。

2、认识创业企业组织结构的基本类型及初创企业面临的挑战、新创

弱性。

3、理解创业企业建立需要注意的法律问题、合法性及其构建策略。

4、掌握创业企业注册的基本流程、现金流优化策略、组织结构确立。

第九章创业企业的建立与初期管理

01认知创业企业

02创业企业的建立

03创业企业的初期管理

01认知创业企业

1.1创业企业的内涵

1.2创业企业建立的条件

1.3创业企业的组织形式

1.4创业企业法律组织形式的比较

1.5创业企业的组织结构

1.1创业企业的内涵

创业企业是指处于发展早期阶段的企业，又称为新企业或新创企业，

是指创业者或创业团队利用商业机会，通过整合内外部资源所创建的一

个新的具有法人资格的实体。

创业企业的建立为创业者从事创业活动提供了基本的资格保障，标

志着创业者能够以法人单位的身份参与市场活动，并实现创业机会的社

会经济价值。

42个月以内6年以内8年为期

1.2创业企业建立的条件

蒂蒙斯创业过程模型

沟通能力

机会资源

匹配与差距

创造力领导力

不确定性资本市场

团队

创始人

1.2创业企业建立的条件

外部条件

Ø创业者识别出有利的商业机会，如发现某种未被满足的潜在需求或顾客痛点；

Ø政府或行业推出鼓励创业的优惠政策或支持条件；

Ø通过相应的方式或途径可以获取创业企业所需要的原材料及资金等资源。

内部条件

Ø创业者已具备一定的创业技能或素质，并出现创业动机；

Ø创业者已开发出具有商业潜力的产品或服务原型；

Ø创业者已经获得某种特许经营权；

Ø创业者已形成较清晰的商业模式框架，并完成了小规模的测试；等等。

1.3创业企业的组织形式

创业者在成立新企业前，需要事先确定企业的法律组织形式。

我国企业主要有三种组织形式：

个人公司制

合伙企业

独资企业企业

1.3创业企业的组织形式

1、个人独资企业

个人独资企业，也称个人业主制企业或独资企业，是最古老的、最常见

的企业法律组织形式。

是指依照《个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然

√

人投资并对企业债务承担无限连带责任，财产为